目前，隨著我國信息化的快速發展，OA應用軟件的功能也由原先單純的信息服務，逐步延伸到組織內部的各項管理活動環節。將信息管理和人才管理融為一體，成為企業全面管控的重要組成部分。中國人才管理第一品牌、國內最大的SaaS軟件服務商北森推出的tita.com，正是結合先進的人才管理理念，從工作計劃、目標管理，到績效考核，實現了信息管理和人才管理的互相結合，真正打通了企業信息和人才管理的“任督二脈”，在業內激起了不小的波瀾，尤其是中小企業，既可以享受到信息管理的便捷，同時在企業逐步成熟壯大的過程中，自然而然的進入人才管理時代；
信息閉環式銜接 提高企業工作效率
我國管理軟件產業的發展起步較晚，20世紀 90年代末，才由一些國際知名廠商導入中國市場，并引發國內軟件企業的產業轉型。然而，盡管信息化管理軟件蓬勃發展，國內傳統OA的真正應用卻顯得進退維谷。一方面，面對龐大的OA應用市場，業界所有企業都想分一杯羹；另一方面，由于技術局限、企業差異化等原因，傳統OA難以真正幫助企業實現一體化的信息管理。
面對如此巨大的市場潛力，北森tita果斷抓住市場機遇，從企業實際出發，以用戶體驗為核心，利用技術、信息和運營的整合手段，將各種數據中心資源及應用與管理全面整合，形成了企業工作管理的閉環，幫助企業更好地管理日常工作。一方面，員工統一在tita.com上制定計劃，領導可根據企業匯報關系查看到員工計劃執行情況，進行統一管理。另一方面，領導通過tita.com快速派任務給下屬，下屬納入計劃后，如需協作完成，可將計劃進行分解安排給他人，層層分解后，領導仍可通過工作線索或執行地圖快速追蹤到計劃執行情況。此外，領導還可以對下屬的日報及已完成的任務進行評價打分，tita.com按期統計后，可作為對員工的績效考核依據。這種信息的閉環式銜接，能有效提高企業工作效率。
人才精細化管理 降低企業管控難度
現代企業管理的重點從對物的管理轉到對人的管理是企業創新管理的一個重要趨勢，中國企業已經在思想意識層面進入了人才管理階段。在“人才管理”戰略優先級的調查中，超過6成企業認為人才管理在企業戰略中占有非常重要的角色，僅有不足一成的受訪企業認為人才管理戰略不重要。這表明，中國企業已經越來越認識到“人才”對于企業的重要性，所以“人才管理”已經被列入企業未來發展戰略的重要優先級中。然而從我們過去的經驗和調研發現，大部分OA在設計上都是對事情的跟進而非流程的審批，于是無法評估員工的工作效率，更無法進行績效考核。在“人才管理”時代，這樣單一模式的OA已經無法滿足企業在計劃管理、目標管理、執行及考核等方面的需求。
北森作為tita.com的母公司，是中國人才管理第一品牌、國內最大的SaaS軟件服務商和人才管理軟件開創者。針對傳統OA在人才管理方面的弊端，tita.com依托北森強大的人才管理軟件技術和行業豐富的成功經驗積淀，首創了“人才管理應用”功能模塊，將績效管理、招聘管理、繼任管理等功能融入企業的日常工作管理中，打造了全面的社交招聘管理、社交績效管理和社交繼任管理模式，為中小企業量身打造了企業級工作計劃管理平臺，不僅快速提升了企業工作效率和執行力，更優化了企業人才管理，降低了企業整體管控難度。
任何企業發展到一定規模，必然要考慮人崗匹配、績效提升、繼任發展等人才管理問題，所以企業效率是一個整體，每一環都不可或缺。北森公司研發的人才管理應用可以隨時與tita.com無縫對接，目標管理將企業的目標層層分解到個人，落實到tita工作計劃中，同時通過對目標執行進行盤點、過程管理，結果評價反饋，實現目標分解-目標執行--目標評估的閉環管理，真正實現過程管理。所以，tita.com 以提升工作效率為目標，再結合北森的人才管理產品，共同致力于企業管理的整體提升和長遠發展。
移動互聯時代，信息管理結合人才管理，是中小企業轉型升級的關鍵。北森tita.com憑借信息閉環式銜接和人才精細化管理，打破了傳統OA單一的信息管理模式，打通了企業信息和人才管理的“任督二脈”。可以預見，北森tita.com會成為一個非常有生命力的產品。
（新聞稿 2014-07-14）