馬云在北大演講向年輕人說:“年輕人糾結今天IT行業阿里巴巴、騰訊、百度搞去了,我們剛出來也覺得機會給IBM、思科、微軟拿走了。“在移動互聯網摸爬滾打多年的筆者讀到這段話,感覺到巨頭們透露的深深危機感。
![百度91: 從百度91創新孵化 看巨頭的后創業時代](http://big5.thethirdmedia.com/g2b.aspx/www.thethirdmedia.com/null.gif)
危機感促使巨頭們再次植入創業基因
國內的互聯網巨頭基本都走過了十個年頭,移動互聯網企業也大多經歷三四年,早已經過了創業期,體態日益臃腫,早期推進企業前進的創業沖動,創始力量正在削減,后創業時代的巨頭們,正在遭遇全新的挑戰。失去創業的動力,與創新的機制,讓層級主義、流程主義、混亂的業務體系,吞噬個性的科技類企業,會發生什么呢?看看曾經的IT霸主微軟在WP系統上的表現,索尼連續虧損的困境,讓人不寒而栗。
![百度91: 從百度91創新孵化 看巨頭的后創業時代](http://big5.thethirdmedia.com/g2b.aspx/www.thethirdmedia.com/null.gif)
資本市場對移動互聯網企業更加挑剔,畢竟絕大部分的科技類企業盈利能力遠不及制造、服務等傳統行業,動輒數百億的估值,上百倍的PE,實際是投資者看好互聯網企業的創新能力,以及該能力帶來的后續前景,一旦被判定失去創新力,公司的估值必然會受到毀滅性的打擊。
危機刺激自救行動,近年來,國內互聯網巨頭們紛紛嘗試并購創業團隊或激勵內部創業機制,包含百度并購91,阿里并購UC,以及騰訊對微信等新項目的扶持,除了業務戰略方面考量,或許也有著為企業文化再次植入創新基因的愿望。筆者從智能手機應用分發巨頭百度91獲知,他們就正在內部醞釀一次關于內部創業的基因植入計劃。
![百度91: 從百度91創新孵化 看巨頭的后創業時代](http://big5.thethirdmedia.com/g2b.aspx/www.thethirdmedia.com/null.gif)
“草根”+“野生”模式解決動力問題
對成功的互聯網企業而言,內部創業最難的就是動力問題。很難想象,已經經歷過多年的磨礪,終于功臣名就,拿著高薪,分享千萬級期權的高管或合伙人,還會有二次創業的動力。創業這件事,更多情況下是屬于草根的,類似“臉萌”開發者郭列那樣,一個人全職,其他“同伙”全部兼職,為了省交通費,不敢走出500米的屌絲。
百度91發現了這一點,沒有讓某大佬自己挑起一個新項目,而是懸賞10萬元,通過創意大賽的方式,從1400名員工中征集到了108個創意項目,又從中篩選出30個潛力項目,作為重點扶植的對象,這些創意的貢獻者大多為基層員工,或許是編輯,或許是程序員,或許是設計師。
在草根發起后,按照一般公司的做法就是設立項目組,歸運營開發收歸公司,由項目發起人擔任項目經理,由某位高管統轄。百度91沒有采用常規做法,而是借鑒“鯰魚效應”選擇了一條“野生”培育的路子,項目進入孵化期后,即由項目發起人自行組建團隊,全權負責項目的開發,運營及商業模式的開發,公司僅進行風險監控而不直接干預指導,讓創業新項目直接接受市場環境的檢驗,用市場成績進行優勝劣汰,讓巨大的競爭壓力,逼出創業團隊的狼性與野心。
“孵化”+“扶持”模式解決成功率問題
眾所周知,移動互聯網創業的成功率并不高,不完全統計甚至不到10%,特別是對一無所有的小型創業團隊而言,團隊、資源、平臺都是創業者不得不面對的難關。“今天很殘酷,明天很黑暗,后天很美好,90%的創業者都犧牲在了明天的晚上。”失敗,絕大部分是因為資源的枯竭,創業團隊不再擁有引入流量,成功復活的能力。
在沙漠中植樹,提高成活率的辦法,就是在樹根處埋一瓶水。作為國內應用分發領頭羊的百度91,恰恰擁有創業者稀缺的幾乎全部資源。百度91副總裁肖廣在移動互聯網創新大會(MIIC)演講中,單獨提到這一話題:百度91的內部孵化機制分為三步走,即創意征集,內部孵化,平臺扶持的三步走戰略,特別是在內部孵化與平臺扶植階段,給予團隊與資金及流量引入的支持,直接提高了內部創業者對資源的掌控能力,使其精力集中于產品、市場、客戶核心方面,減少了資源獲取對精力的牽扯,避免資源耗盡的忽然死亡,創業成功率也有了一定的保障。
后創業時代,巨頭們的路還很長
路剛開始走,討論百度91的這一套內部孵化創業模式,能否獲得成功培育出下一個“過億級”、“十億級“為時尚早,但我們看到的是百度在移動互聯網行業的企圖心與創業布局。不論,其他巨頭們不甘寂寞的其他動作,是否會掀起互聯網巨頭的二次創業浪潮,對年輕的創業者而言,這都是不可多得的機遇。
(新聞稿 2014-07-23)