近日尚客優在青島舉辦了U+產品發布會，宣布了產品升級等重大戰略，其中有一個細節：尚客優旗下酒店品牌——尚客優精選酒店實現了微信開鎖等智能化入住體驗。看似不起眼的一項小創新，其實反映出在移動互聯網時代，尚客優在產品體驗上的進一步探索和升級。
從線下到線上 反向O2O成引流新模式
1、 通過不斷完善自身成熟的預定渠道
2、 通過整合分店的資源，例如廣告機、電視機、微信開鎖
3、 通過開發新盈利模式，住酒店不花錢，U-SHOP商城
這個最終目的可以實現分店更多盈利
通過整合分店的廣告資源，銷售廣告為分店帶來收益，
顧客本身的消費（住酒店不花錢的）為分店帶來收益
移動互聯網不僅引發了傳統互聯網產業的持久整合，更是為傳統行業競爭帶來新的變數和契機。
在互聯網時代，傳統酒店業更多依靠搜索引擎關鍵詞排名、與攜程這樣的OTA合作來實現導流，但是隨著酒店品牌規模的擴大，例如尚客優實現了五年千店的經營業績，實際上線下的客流量已經非常巨大。但是在互聯網時代，這部分客流的價值并沒有被充分挖掘。而移動互聯網時代，傳統酒店業可以依靠推出移動端APP的方式實現自主聚流和自主引流，從而開辟出另一大營銷渠道和平臺。
尚客優很早就看到這一機遇，早在2013年12月份就推出了訂房APP，并上線官方微信公眾號，同時，尚客優總部將第三方OTA渠道、第三方APP及尚客優訂房APP進行資源整體打包給分店進行訂房服務。通過渠道整合，使各個分店訂單流程更加便捷，多渠道整合客源更加豐富，會員量增加，分店入住率及營收進一步增加。
不僅如此，尚客優還將傳統的會員管理模式轉化為粉絲管理模式，以前酒店業管理顧客的方式更多是通過會員卡，以此為依據提供優惠活動的待遇。但是APP和微信網店讓尚客優有了更多更靈活的方式為粉絲服務，例如尚客優用戶下載APP并首次預訂尚客優快捷酒店，就能立享雙倍積分，在此基礎上，還能獲得超過800積分的超值激勵。積分能夠在尚客優官方網站的積分商城兌換獎品，拉紙筆、鼠標、客房等獎品任用戶挑選。
不難發現，通過新的移動端的渠道，尚客優可以以小成本和高頻次的優惠活動抓牢用戶，并將其中一部分轉化為會員卡用戶，帶來更高的營收。更重要的是，在移動互聯網領域，沒有酒店行業第一名之說，所有的酒店品牌可以說處在同一起跑線上。尚客優作為“后起之秀”，再次擁有了“彎道超車”的機會。這也是尚客優瞄準移動端積極布局的重要原因。
合作共贏 以開放和共享精神整合產業鏈資源
當前酒店行業存在的最大困境不僅是人工、裝修等成本的攀升，更重要的是酒店業長期陷入“價格戰”的泥潭，行業同質化競爭嚴重，競爭的關鍵是價格，而非優質的服務和充分的品牌溢價。
尚客優力圖通過差異化的創新打破這一困局。而移動互聯網實際上提供了最重要的契機。據尚客優集團董事長馬英堯透露，尚客優將與其他酒店品牌一同合作，力圖讓用戶通過尚客優的APP預定多家品牌酒店的客房，為消費者提供一站式的住宿等消費服務。
這也昭示了一種全新的行業前景：不同層次和多元的酒店業品牌以開放精神為指引，利用移動互聯網的工具，共同合作，打造基于酒店業自身的酒店行業大平臺。
馬英堯提出了這樣的設想，并且告訴記者，尚客優希望促進這一進程，并且不會謀求平臺主導權。他希望行業生態能更加開放，更加合作共贏，而非同質化的流血競爭。
在尚客優U+產品發布會上，尚客優還開啟了與海爾、中國工商銀行、阿里旅行·去啊、紅星美凱龍、云柚科技五大行業巨頭的品牌合作，強強聯手打造新的競爭優勢，為酒店行業發展探索新契機。
“站得高才能看得遠”，移動互聯網并不僅僅是一個工具，更重要的是，在連接一切的浪潮之下，產業鏈各環節的聯系變得變所未有的緊密，如果眼光再局限于自身，局限于一時一地，不僅將錯失機遇，更可能將自身推入更深的泥潭。破局之路，尚客優已經走出，并將走得更遠。
（新聞稿 2015-06-30）