移動入口”這個說法，這些年被提得很少了，因為包括微信代表的社交、今日頭條代表的資訊、百度91應用寶、360代表的應用市場等平臺產品，基本都被瓜分干凈，沒什么好爭的了，一般量大的也不敢說自己是入口。
但隨著近兩年內容產業的崛起，從業者紛紛發現內容正成為新的移動入口，而內容入口的王冠明珠則是移動視頻。
在幾大移動視頻客戶端中，用戶量最大的愛奇藝率先體現出入口價值。1月7日，“愛奇藝視頻”客戶端正式更名為“愛奇藝”，宣布在視頻內容的基礎上，加入八大新娛樂生活內容，覆蓋“游戲、VIP會員、電商、社交、電影票務、閱讀、應用商店、秀場”等八個方面。
根據公開數據，愛奇藝在去年11月的月度用戶和使用時長，分別達到了2.68億和22.9億小時。 憑借視頻內容帶來的海量用戶和長使用時間，愛奇藝終于有底氣走上了“移動入口”這條路，這也是愛奇藝7.0版本向“一站式娛樂生活服務平臺”進化的資本。
高用戶量 + 長使用時間，愛奇藝7.0對標對象是微信
實際上，移動視頻本就是與社交、資訊同等量級的業務。根據艾瑞mUserTracker的數據，截止2015年11月份，愛奇藝、騰訊視頻和優酷分別以2.68億、1.71億和1.41億的月度用戶位列前三。更能體現價值的是使用時長，移動視頻11月份總觀看時長為66.34億，其中愛奇藝以22.9億小時排名第一，占據了移動視頻1/3以上的時長。
互聯網是最典型的注意力經濟，用戶的使用時間是有限的，而微信占據最多的用戶和最多的注意力，所以被資本市場估值超過千億美金。因為，在這么長的用戶使用時間之內，挖掘并激發用戶的其他方面需求，是相當有想象空間的。
而社交之外，同樣具備高用戶需求和使用時長的就是網絡視頻。根據統計，愛奇藝已經占據了中國手機用戶的7.92%使用時長，僅次于微信和手機QQ。因此，愛奇藝所代表的移動視頻展現入口價值只是時間問題。
而與微信不同的則是，愛奇藝更多強調“一站式娛樂生活服務平臺”，也就是說更多強調“娛樂入口”的概念。用戶想找家庭保潔服務之類的，還是去找58或搜公眾號，愛奇藝這邊解決的是娛樂需求。換句話講，用戶在愛奇藝移動端的使用時間，將會朝著泛娛樂的方向深入挖掘，同樣也是有想象空間的。
說穿了，網絡視頻的最內核還是娛樂，愛奇藝這次上線了游戲、秀場、閱讀等新業務，是從娛樂內容向娛樂生活延伸，順理成章。
移動入口是條不歸路，只能向更大平臺滾雪球
在愛奇藝7.0版本中，更新了游戲、VIP會員、電商、社交、電影票務、閱讀、應用商店、奇秀等八大業務。其中游戲、電商、應用商店、電影票務都是典型的流量消耗型業務，是憑借愛奇藝的流量做變現。而這幾個領域，都是目前移動互聯網流量變現來錢最多最直接的業務。
而社交、閱讀和秀場則是娛樂內容的延伸，既能帶來收入，也能增加愛奇藝本身的使用時長。
比較特殊的則是VIP會員，這部分是愛奇藝正在深耕的服務，根據最新數據，愛奇藝的會員數量已經達到1000萬。從消費行為上看，這部分用戶愿意為視頻內容買單，某種程度上已經是高價值的、形成支付習慣的用戶群體。所以有了這批用戶為基礎，愛奇藝想展現互聯網金融和移動支付價值的話，VIP會員將是最大的入口。
實際上，如果去仔細拆解愛奇藝7.0的新功能，會發現其中每個部分都是超級平臺業務，是都需要去深耕的服務，每個業務都處于巨大的市場空間當中。
有流量，細分業務不一定就能做好。其邏輯與微信一樣，做得好的比如游戲，能夠成為重要的收入來源；做得不好的，如電商，就算開了入口，也沒有什么轉化率。這對愛奇藝來說也一樣，流量有了，還需要深耕服務，不然這個入口就“有名無實”了。當然愛奇藝有一個好處，就是細分業務的用戶群體，與其本身的用戶群體有相對較高的重合度。
互聯網產品都是逆水行舟，移動視頻能在入口路上走多遠，就看愛奇藝這一擊了。
（新聞稿 2016-01-14）