導言：1999年，華帝實行“兩權分離”七君子讓賢，震動中國民營企業界，引來吳敬璉的高度贊賞；兩年后，華帝進行股份制改造，創始人回歸；2004年，華帝成功在深交所掛牌上市，按照上市公司的規范進行治理；2015年，華帝再次進行股權結構調整，分散的股權得以集中。盡管，華帝的改革引來部分人的非議和旁觀者的不解，但華帝的歷史和眾多成功企業的發展告訴我們：唯有變革才能重生，不變則死。
2015年，注定是要載入華帝史冊的一年。與1999年的那場變革類似，今天的華帝再一次走到了顛覆自我、破繭重生的十字路口。近一年來，華帝內部的高層變動和企業經營戰略的變革，再一次震動業界。這場自上而下、從內到外的“顛覆”，能否像十幾年前那次自我革命一樣，再次為華帝企業發展注入新的動力？
二代接班 逆境中臨危受命毫不退卻
新一代掌舵人潘葉江接班后，可謂面臨自08年以來行業發展最嚴峻的時刻，市場普遍進入低谷，連美的這種巨頭在銷售額上幾乎都是微小的增長，數百家小品牌倒閉，但華帝新的班子并未退卻，而是臨危受命，很快調整了自己的節奏，頂住外界輿論壓力，致力于企業的轉型變革。
華帝創立至今，已經走過了23年。這23年，華帝的發展幾乎與中國改革開放與經濟建設的歷程同步，也見證了廚電市場和消費需求的一次次升級。老一代華帝“七君子”創始人打下的基業，如今再次站在了轉型升級的十字路口。
一方面，受到房地產市場持續低迷的影響，2014年以來中國家電市場整體呈下行趨勢。中怡康數據顯示，今年1-7月份白電下滑了3%，黑電基本是持平，廚衛市場雖然保持了兩位數的增速，但增幅卻有所收窄。華帝的業績也不可避免地受到拖累。
另一方面，移動互聯網、電子商務、智能制造等一系列全新的熱點技術正在搶奪消費需求，強勢沖擊著傳統制造業。而華帝曾經引以為豪的渠道模式正在逐漸失去活動，限制了它的快速發展。
面對外部環境的變化，華帝是固守傳統食古不化，還是突破自我擁抱變化？
顯然，華帝新老兩代領導層均沒有故步自封。從十幾年前華帝在中國民營企業中首開先河力推企業所有權與經營權分離開始，華帝就已經讓外界看到了華帝謀求發展的決心和壯士斷腕的魄力。盡管這樣的變革總是伴隨著短暫的痛苦和震動。
經營轉型 小步慢跑還是大刀闊斧改革？
二代接班后，重要的使命就是進行企業的經營轉型，而市場的嚴峻形勢不允許小步慢跑了，而是要大刀闊斧的進行。
新的一場變革，是由“創二代”代表人物潘葉江主導的，他不僅要管理轉型，搭建全新的團隊、制定全新的管理流程、重塑企業文化，更要重新規劃企業的市場戰略定位，改變傳統運營模式，運用數字化、專業化的管理工具來深耕市場。在這種挑戰中，不是老牌家族企業有實力就可以一勞永逸的，新技術和新商業模式的大量涌現，必須擁有敏銳的目光和大膽的舉措。
在他去年8月入主華帝之后，采取了一系列舉措：一改二十多年不請品牌代言人的傳統，斥巨資力邀當紅明星擔當品牌代言；敢于逆水行舟地重新定位華帝品牌轉型高端；加大廣告投放力度，贏得時尚年輕消費者目光；與專業公司戰略合作制定全新品牌戰略；與互聯網巨頭微軟合作開發新一代高端智能產品……
在外界看來，潘的很多舉措都與華帝傳統不符，帶有強烈的顛覆性，甚至咄咄逼人的氣勢。在筆者看來，一個企業的轉型必然需要決策的強力執行，需要一個能夠深刻領會高層戰略決策的團隊。而在這個過程中，企業高層意見分歧不可避免。問題的關鍵不在于高管人事調整是出于何等性質，而在于出于何等戰略目的。如果這種調整是為了企業更長遠的發展，那么暫時一切犧牲都是必須付出的。
毫無疑問，潘葉江主導下的華帝品牌建設，正在透露出一股年輕、鮮活、陽光的氣息，也與新一代主流消費群的距離更近，呈現出品牌重生的張力。
文化傳承：守舊還是賦予新的內涵？
如果說十幾年前華帝那場兩權分離的變革奠定了華帝如今在中國廚電市場的江湖地位，那么今天的這場變革或對華帝而言其意義同等重要。它會對華帝未來產生無比深遠的影響，甚至意味著華帝的“再造與重生”。
古希臘哲學家赫拉克利特曾說過： “世界上唯一不變的就是變化。”換言之，企業的高層變動和戰略轉型，是一個企業作為生命體應有的正常新陳代謝。即使是行業成熟的家電行業也不應該擁有一成不變的企業。
無論是高層人事變動，還是企業經營戰略，調整與變革都是與時俱進、適應新形勢的必然選擇，也是一個有活力的企業必須有的氣魄。縱觀商界很多歷史悠久的500強企業，無不是經過了一次次痛苦的轉型與蛻變。只有不斷超越自我，顛覆過去，才能走得更遠。從這個意義上講，華帝新的領導層的加入必然將為企業發展注入更多新鮮血液，也必然帶來新鮮的思想。
在筆者看來，新的領導層任重而道遠，“創二代”的壓力無疑是最大。顛覆創新并不意味著拋棄傳統，企業傳承，真正傳承的不是金錢，而是文化、信仰、經驗，應兼顧傳承和創新并存。
華帝20多年發展積累下的“華帝企業文化”，依然是華帝的核心價值觀。對于企業社會責任的堅守，對于合作伙伴利益共同體的利益分享，對于品質和服務精益求精的追求，對于消費者幸福生活的夙愿，依然是華帝品牌的基石。
而創新與新鮮血液的注入，則是實現這些核心價值觀的最優途徑。可以肯定地說，不破不立，華帝的轉型是企業居安思危的主動選擇，勇于蛻變的精神也必將引領華帝薪火相傳，華帝的利益共同體文化也要與時俱進賦予它新的內涵方可有生命力。
（新聞稿 2015-11-02）