企業文化建設對企業發展的重要性不言而喻，甚至會成為企業的標簽，就像華為的狼性文化、聯想的發動機文化一樣。這對于大中型企業來說，尤其重要，盡管大多數大中型企業都會制定高遠的文化內容，但往往會因組織架構復雜、層級過多、地域跨度大等問題，讓企業文化淪為一張廢紙。
用友集團夏令營剛剛通過企業空間玩了一把企業文化學習、理解、落地的社交化場景秀，為眾多大中型企業文化實踐提供了可供參考的范本。
今年7月，用友集團內部提出文化3.0戰略，以“深化用戶之友，普及企業互聯網”為核心目標，在用友3.0戰略的大背景下，用友集團內部開始積極推進與踐行“普及企業互聯網”的企業戰略。
為了打造上下統一的價值觀，用友內部組織了由500名骨干人員組成的干部、專家團隊夏令營，首次通過用友集團社交與協同辦公服務事業部的產品——企業空間，為夏令營文化建設活動提供全程報道、互動、協同的支撐，作為載體，企業空間更是創造性地聚合起用友文化3.0戰略學習、理解、執行的成果，實現用友新時期企業文化的宣貫與落地。
社交化場景 加速文化落地
對于大中型企業及組織來說，組織無法扁平化，但我們可以讓溝通扁平化。此次用友夏令營活動以企業空間產品作為載體，通過虛擬化組織，打破了地域與層級的概念；打破了營員間缺乏溝通的屏障，使來自不同組織的人員能夠進行扁平化溝通。
在本次夏令營學習階段，在企業空間里來自不同公司、不同角色、不同地域的人員圍繞一個共同的話題進行發言；通過動態、話題、群組討論，聚合營員進行線上線下討論，通過文庫分享學習成果。打破溝通界限，更有效的進行企業文化學習、理解、分享、執行。
趣味性互動 文化“看得見”
除了學習、理解企業文化，團隊建設同樣是企業文化落地的重要一環。夏令營活動的第二天，500人規模的干部、專家團隊遠赴大草原進行10公里的拉練。
在行動過程中show出營員間相互扶持協同、記錄具有趣味性、體現企業文化特點的活動，企業空間再次成為營員間分享快樂、凝聚信息、活躍溝通的平臺；通過點贊、投票、評論、參與話題，營造出一種“看得見”的文化氛圍，在愉悅身心的同時，對于“普及企業互聯網”的公司戰略又加深了理解，形成全員上下一致的價值觀。
值得一提的是，在用友集團夏令營活動過程中，企業空間不僅充當了用友企業文化落地的載體，作為一款大中型企業及組織社交與協同服務平臺，在夏令營的組織與協同過程中，企業空間還扮演了數據分析師與移動管家的角色，通過業務輕量化與數據實時化，減輕了夏令營負擔。
實際上，在轉型企業互聯網的過程中，突破組織壁壘，以點帶面，提升溝通及協作效率已成為大中型企業及組織管理的迫切需求。通過企業空間，企業文化不僅是墻上的標語，更是看得見的行動。用友夏令營真正的實現了一家大型集團企業輕松、快速落地企業文化的社交化業務場景，為大型企業及組織在互聯網轉型過程中提供了可借鑒的藍本。
（新聞稿 2016-07-26）