在互聯網時代，企業拼的是產品，更是拼人才。近期，國資系移動互聯網金融平臺民貸天下在人才引進和培養上下足了功夫，正式啟動了“民騰人才計劃”。
該計劃將對員工進行系統化的培訓和全方位的培養，強化企業文化價值觀及行為準則，形成統一的管理方法，提升員工整體的領導能力、業務能力、協作能力，從而帶動業務快速發展。
為此，記者專程采訪了民貸天下行政人力資源總監許總。
▲民貸天下行政人力資源總監接受采訪
記者：啟動“民騰人才計劃”的初衷是什么呢?
許總：民貸天下不僅是國資企業，更是互聯網企業。對人才的重視及培養是民貸天下一直以來高度重視的重點工作。民貸天下的夢想和愿景是“用互聯網改變中國家庭理財方式”，靠什么來實現?靠科技，靠人才!人才在民貸怎么重視都不過分。
目前，正處于行業調整期，別人都慢下來了，對我們來說剛好是機會。我們最近引進了不少優秀的人才。一方面要引入人才，另一方面，要給人才一個更好的空間，給他機會，培養他、鍛煉他。一個公司要成長，關鍵因素是員工的成長，所以“民騰人才計劃”就正式誕生了。
記者：這項人才計劃具體如何實施呢?
許總：“民騰人才計劃”是一個人才“傳幫帶”的計劃，對公司人員進行另一維度的重新組合，從中培養人才、發現人才、提拔人才。
具體來說，首先化整為零。公司通過報名組成若干個團，每個團再分成若干個小組，每組7-8人，組內成員跨部門、跨板塊。來自不同部門的員工組成一個新的項目小組，一起做項目，一起學習，一起成長。團長和組長肩負教練的角色。對這些團和小組來說，第一個項目就是公司級的營銷比賽。
記者：“公司級的營銷比賽”是一個什么項目?
許總：對于互聯網金融平臺而言，我們認為每個員工都有義務進行營銷發展客戶，員工在營銷的過程中，更了解客戶和公司的產品。民貸天下有個非常好的傳統就是全員營銷。
而“民騰人才計劃”中，將這個營銷比賽從個人賽升級到團隊賽，計團隊成績。讓每個團和小組有了一個共同的目標，并為此而努力。在這個過程中組內成員一方面加深了對市場和產品的了解，另一方面形成相互學習、取長補短的機制，加強協作與溝通，真正打造成一個團隊。
當然針對營銷比賽，公司還會制定各種獎勵機制進行鼓勵。
記者：您覺得這個計劃對民貸天下員工的發展能起到什么作用?
許總：通過這個計劃，加強了員工之間的相互交流和學習，能夠迅速提升員工的綜合能力、打造無縫交流模式，提高工作效率。這個過程同時對員工綜合能力進行多維度的診斷、評估與提升。再過不久民貸天下將進入千人企業行列中，因此，每一個員工都有可能根據崗位需要被調任或升遷，需要儲備豐富的崗位經驗，以便提前應對未來的挑戰。
記者：您認為“民騰人才計劃”最特別的意義在哪?
許總：人在一起不是團隊，心在一起才是團隊。民貸天下是一家有夢想的企業，怎么去實現夢想?靠的就是一支強戰斗力有夢想有愛的團隊。我們員工來自BAT等知名企業，來自四面八方，他們來了之后帶來新的能量新的思維，他們也需要快速融入民貸，成為真正的民貸人。而“民騰人才計劃”通過“傳幫帶”，把每一個員工的心和公司緊緊地捆綁在一起，共同為實現千億夢想而奮斗!
（新聞稿 2016-11-28）