“實話和你說”，是海馬玩創始人黨勁峰特別愛說的一句話。這位拿到四輪融資的創始人談到自己的經歷時總是輕描淡寫，卻格外執著于向來訪者介紹行業趨勢和技術難題，甚至在他人聽不懂的時候有些著急。
“技術宅”的影子，在他身上頗為明顯。出入于高檔寫字樓，黨勁峰不得不把頭發收拾利索，穿上襯衫。可在平時，他還是熱衷于穿套頭運動衫，吃簡單方便的快餐，然后把更多時間放在擺著大屏計算機和書籍的辦公桌上。桌上的唯一裝飾，也是一位“技術男”——鋼鐵俠斯塔克。
用黨勁峰自己的話說，技術情結已經深深地烙在他和海馬玩上。很多手機發燒友因為“不越獄、裝軟件”的海馬蘋果助手以及能把手游放到電腦上玩的模擬器而知道他們，可這些僅僅是海馬玩技術體系的冰山一角。在更遠的未來，黨勁峰的計劃，是打通安卓、iOS、Windows等所有電子操作系統的壁壘，讓游戲乃至一切應用可以在它們之間自由流淌。
辭職去做一件小事
黨勁峰選擇創業，是因為總覺得“少了點什么”。
在網秦集團做到副總裁的他，甚至在無數同事羨慕的目光中參與了集團美股上市的敲鐘儀式。很少有人知道，敲鐘時的黨勁峰心里全是遺憾，因為身處的職位無法作決策，也沒有普通員工自由發揮的空間，“一輩子可能就這樣了”。
更大的糾結來自對行業的觀察。在這個老互聯網人眼中，留給創業者的機會應越來越少，蜂擁而起的公司開始侵占細分領域，他的情緒并不是恐慌，而是摩拳擦掌，“行業走向成熟，也會回歸本質，就是技術創新和打破壁壘”。
想給自己的技術找到真正發揮的空間，2013年年底，黨勁峰帶著一批做技術的老朋友出來創業了。最早的產品“海馬蘋果助手”，是個第三方應用商店，模式并不新穎。黨勁峰和兄弟們玩透了大數據應用和用戶信息分析，從而使商店的個性化推薦和排行榜系統優于對手，硬生生殺出了條血路。
但他們的野心不止于此。黨勁峰最早盯住的是在當時被看作江河日下的電腦市場。不可否認，以游戲為主的大量優質內容開始主要在移動端上發布，可令他在意的是，很多人并沒有意識到，電腦的保有量并沒有下降，甚至性能越來越好，不少資深手游玩家都在網上發問：“這游戲有電腦版嗎？”
“能不能把手機游戲放在電腦上玩？甚至在將來，打通所有系統間的阻礙？”想這事時，黨勁峰有點理工男的浪漫，他幻想著以后的程序開發員可以只設計一個程序，就可以在所有操作系統上通用。
不出所料，這想法遭到了很多人的質疑甚至嘲笑。有人善意地提醒他，這會是一個特別復雜的問題，因為兩個平臺之間可能有上萬個不同場景需要串聯，每個場景都需要找出合適的技術路線予以解決，“小公司可能還沒看到點希望就死掉了”。
可黨勁峰不這么想。他認定移動互聯網的大革命已經結束，顛覆性的創造很難，在某個確實存在價值的細分領域做深做透，花費很多的精力，才足以獲得認可。
后來，手游模擬器做起來了，海馬玩也順利地融資到第四輪。可黨勁峰還是執著地把70%的工作時間花在產品業務上，拿出最大段的黃金時間和研發部門開會。公司的公關總監好幾次想讓這位“特別喜歡講技術”的老板參加點公開講座，刷刷知名度，都被他以各種理由回絕了。
執著沒白費。黨勁峰的團隊又在兩個月前成功地把安卓系統移植到了iOS上。給iPhone套上一款叫作“機甲”的智能硬件，就能在其原本的iOS系統外增加一套安卓系統，進而實現iPhone一直不具備的雙卡雙待、雙社交身份、多充電、增內存等功能，還能用上一些在安卓上早已推廣，iOS卻沒有推出的應用。
做技術不一定會活 不做卻一定會死
黨勁峰坦言，自己并沒抓住最好的創新時代。
2006年，黨勁峰研究生畢業，也正是那年，諾基亞開始生產塞班手機，智能移動設備走入千家萬戶。“剛開始的時候，用戶大規模爆發，大量的需求沒有被滿足，很容易找到一個方向獲得資本支持。”至今回憶起來，他都覺得有些惋惜。可到了這幾年，手機上的軟件多了，用戶卻收斂了，常用的軟件越來越集中，很多被看作偽需求的公司都死掉了。
在這種環境下，辭職創業的黨勁峰有著不小的壓力。有段時間，心寬體胖的他甚至睡不著覺。跟出來創業的兄弟都拖家帶口，在北京曾經“也混得不錯”。他說，現在很難回想自己是怎么下定決心創業的：在沒拿到投資的情況下，他要給兄弟們開幾萬元的月薪，更關鍵的是，一個失誤，就可能坑了這些信任自己的人。
如履薄冰是那段時間主要的記憶，只有在熟悉的電腦前他才會感到安心。開發海馬蘋果助手的時候，一堆老爺們兒在望京一棟200平方米的出租民房里辦公。甚至和第一個投資人簽約，都是在這座租來的房子里解決的。
令黨勁峰自豪的是，和其他公司不同，海馬玩的幾輪投資基本都是一拍即合。像第一個投資人，就是看重了公司產品的質量確實過硬，細節體驗上費了很多心思，僅僅見了兩面，合作就定了下來。
這樣的經歷給了他更多信心，把精力主要花費在關注技術上。哪怕是后來公司人數增至400多人，黨勁峰也并不愿意把太多時間花在日常管理和所謂的企業文化上。對于公司，他把幾百號人分成了很多小團隊，讓大家去搗鼓自己的東西，因為“越獨立越能使問題清晰和簡單，更容易產生新東西”。
今年，海馬玩又推出了機甲，據說這是世界上第一部能給iPhone帶來雙系統的外設。越來越多的人開始關注他們，有的大公司提出了收購的意愿，還有人給黨勁峰提建議，建議他“小富即安”——有兩三個穩定盈利的產品在創業圈已經實屬難得，好好運營它們就足夠了，再去搞些新東西，風險太大。
黨勁峰并非感覺不到這些人的善意，可在他看來，創業沒這么簡單。在某種程度上，創新不一定能活，不創新卻一定要死。
創業之初的緊張感至今籠罩著他。“游戲行業的漲速開始放緩，寡頭化的趨勢越來越嚴重。”在他看來，初創公司沒有道理不去拼搏。因為行業進入成熟期，光憑小聰明已經沒用了，只有技術創新才有價值。“好點子固然難得，可早晚會被巨頭吞掉，只有能降低成本、提高效率的核心技術才活得下去”。
中國的創新者需要被理解
“創業很難，創新比創業還痛苦。”黨勁峰說這話的時候格外嚴肅。
在他的記憶中，“機甲”一度被認為無法量產。如何用一個手機殼般的外設就打開iPhone完全封閉的iOS系統，黨勁峰和團隊最初全無頭緒。最終，他們在3個月里試驗了幾百種“可能的方案”，用最笨的方法一步一步解決了所有技術上的問題。
沒有被意識到的是，這僅僅是創造新產品的第一個坎兒。
“你這東西真不錯，可距離量產還有1萬年呢。”有次和羅永浩聊天，黨勁峰說起自己的新產品，沒想到老羅撂下這么一句話。
直到接觸了生產廠商，他才明白老羅的意思。每個產品的標準都不一樣，說好的A材質沒商量就換成了B材質……黨勁峰苦笑著回憶，最可氣的是，當他找到工廠負責人理論的時候，人家白了他一眼說：“某大廠的配件也是我們代工的，就你們事兒多。”
全新的品牌，全新的東西，意味著市場前景不明朗；采購量小，代表著采購成本會遠高于成熟公司的產品，還會遭遇制造行業的“歧視”。
環境對“新東西”的壓力其實來自方方面面。“機甲”是從未有過的品類，相關部門發放許可的時候，下意識的反應是“逃避”，甚至因為市面上沒有這種硬件，本能地就想拒絕頒發許可。
當然，相關部門最終還是為黨勁峰釋放了溝通的渠道，“機甲”也拿到了需要的資質。年輕消費者變多，政策變寬松，這讓他看到了創新環境變好的一面。可在另一方面，黨勁峰有點不理解中國互聯網界干啥都要燒錢，都要免費的風氣。很多圈內人聚會的時候都嘮叨國內消費者難伺候，可他有時會在心里想，消費習慣不都是被你們親手引來的資本培養起來的嗎？
他思考這個問題多年，直到“機甲”上市，運營方式和價格也還在被討論。有熟悉的大佬告誡他，“我一部手機虧300元來賣，企業一樣很成功”。可黨勁峰心里放不下的是：為什么大家總想少花錢甚至不花錢買最好的東西？好的東西必然是貴的，天經地義的道理為什么被扭曲了呢？
最終，“機甲”并沒有以絕對低廉的價格走向市場。像過去堅持做技術一樣，黨勁峰又“軸”了一次。
在他看來，硬件的研發需要高額的成本，如果一味低價，不僅是對技術的不尊重，更是對整個創新生態的傷害。畢竟，技術的積累比無腦的熱錢更寶貴，這才是中國的創新者需要被理解的地方。
（新聞稿 2016-10-25）