1月15日，樂視與融創“同袍偕行樂創未來”發布會又吸引了眾多投資者和媒體的目光。一位是在互聯網科技行業屢創顛覆奇跡的賈躍亭，一位是叱咤房地房行業幾度沉浮的孫宏斌，兩大傳奇人物賈躍亭和孫宏斌握手的照片登上各大財經媒體頭條。
樂視獲得包括融創中國在內的168億元戰略投資，其中融創中國向樂視投資150億元，樂然投資和華夏人壽合計向樂視投資18億元，總計約168億元。融創中國的出手，將讓樂視的上市公司和整個樂視生態體系均得到充足資金灌溉。
除了在資金上給予鼎力支持外，融創還將與樂視開展一系列深度合作，幫助樂視改善經營、完善治理機制。樂視生態第二階段全速起航，將在資本層面全面提升組織能力、優化資本結構；在業務層面繼續以用戶為核心、以經營為導向，健康、快速的向千億美金營收目標發起沖刺。
樂視致新獲資金灌溉 2017年非硬件營收20億
樂視致新是此次戰投中的關鍵業務單元，它也迎來了巨額資金灌溉，2017年的樂視超級電視業務發展將獲得更強的動力。
樂視致新是樂視7大子生態中發展最早的優質資產，超級電視目前累計銷量達千萬級別，是名符其實的中國互聯網電視第一品牌。僅僅三年，樂視致新以迥然不同打造與眾不同，在產品形態、用戶行為、經營模式、市場格局等方面，顛覆傳統電視產業三十年的行業規則。
據尼爾森網聯《樂視超級電視用戶價值研究報告》數據顯示，超級電視擁有大批年輕高收入用戶，94%的用戶年齡集中在20-45歲，兩口及以上家庭占86%，50%的用戶擁有自駕車，89%的用戶擁有自有房屋。
同時，樂視11月智能研究院發布的數據顯示，樂視超級電視會員占比91%，96%的同步院線用戶同時是超級影視會員，會員用戶續費率是非會員用戶續費率的10倍。另外，用戶購買力強，遠超傳統電商，大屏購客單價690元是行業均值兩倍以上。
樂視致新經過三年拼搏，大屏生態已達千萬級用戶，如今迎來97.8億巨額資金灌溉，樂視將加速進入全新的歷史階段。持續獲取可運營高價值用戶，生態開放釋放商業價值，從扭虧為盈到大幅度盈利，非硬件大屏生態運營收入三年直指200億元。
樂視網2015年年報顯示，樂視超級電視2015年共售出300萬臺，實現銷售收入86.92億元，虧損卻達到了7.3億元。在2016上半年，樂視超級電視銷量超過2015年全年，虧損卻迅速降低到了5687萬元。按照目前的增長速度，樂視致新將在2017年全面盈利，并牢牢霸占互聯網電視第一的位置。
目前樂視超級電視的主要收入來源包含兩部分，硬件收入和非硬件生態運營收入，未來硬件部分將逐漸減少虧損到持平狀態，并不以盈利為目的，而樂視超級電視真正要用來盈利的是非硬件運營收入這塊。樂視致新總裁梁軍表示：“經過多方測算，2017年樂視超級電視非硬件運營收入將接近20億元。”樂視將在持續運營高價值用戶基礎上，充分釋放生態價值，通過硬件運營收實現盈利，最終形成一個完整的生態閉環。
深度運營高價值用戶非硬件營收三年直指200億
回望顛覆之路，從2012年9月19日樂視宣布進軍電視行業不被看好，到樂視模式逐漸為用戶、行業、市場、投資者認可。從產品設計工藝的不完美之處成為壓力，到在UP2U模式下逐漸苛求工藝，以極致的設計與工藝引領行業潮流。
2017年樂視致新將全面進入第二階段，深度運營高價值用戶。目前，超級電視已開啟全球獨一無二的可持續發展的“大屏生態服務運營商”模式，針對分眾用戶精耕細作持續打造創新的生態服務，通過生態運營打造全新的大屏互聯網生活方式，培養用戶在超級電視上的付費習慣，充分釋放用戶價值，持續引領行業發展趨勢。
樂視致新是真正的全球唯一的大屏互聯網公司，有能力為未來大規模運營提供最基礎最強大的互聯網運營能力的支撐。樂視云(智能云)、方舟系統(廣告服務)、BOSS(一站式商業)、AI(智能算法)、觀星系統(用戶洞察)五大智能平臺為分眾運營提供充分的保障，持續打造創新的生態服務，這是其他友商無法企及的。友商還停留在內容運營層面，而樂視已上升到運營用戶，這是更高層次的運營，需要更強有力的互聯網技術能力做支撐。
樂視超級電視的分眾篩選功能已經將像素時代進化到了矢量無損時代。通過觀影內容、終端屬性、社會屬性、應用屬性、購物屬性、動態使用、地理位置七大維度，衍生2000多個標簽，可以靈活的為每個用戶分類定制服務內容。觀星系統可以快速匹配、精準分類、實時響應、及時推送，眨眼間即可完成全量精準的動態運算，將精彩內容聚焦并及時為用戶提供服務。
對于2017-2019年超級電視業務新階段，樂視有望實現四個核心目標。從扭虧為盈到大幅度盈利；中國市場年度銷量第一；擁有中國最多的可運營高價值用戶；非硬件大屏生態運營收入三年累計超200億元。
基于閉環的生態系統開放釋放合作伙伴商業價值
僅僅有高價值用戶和互聯網運營能力還是不夠，樂視大屏將展開Open Eco的生態開放戰略。樂視將2017年作為超級電視開放元年，后續逐步實現全服務開放。樂視生態在接入第三方合作伙伴后，既可以繼續保持樂視生態閉環的體驗不變，同時又能為用戶提供更多更豐富的互聯網服務。
樂視將向所有的優秀PGC開放大屏生態系統。以超級電視的《水皮雜談》為例，樂視從內容存儲、分發到編解碼提供技術支持，同時，桌面、輪播臺、智能推薦運營提供開放的運營能力；并提供全生態全終端的營銷推廣支持。樂視可以為一個視頻內容提供完整生態能力的支撐。
不只互聯網內容服務，營銷能力開放也是樂視大屏開放戰略中的重要一環。此前，樂視曾舉辦“廚房的故事”線下沙龍活動，邀請科技界、財經界大咖一同切磋廚藝，并同步上線輪播頻道美食分類。活動視頻、圖片為素材，在超級電視美食頻道和媒體渠道進行傳播，有效為大屏購物進行消費引流，實現消費轉化。
結語：同袍攜行樂視大屏生態價值釋放盈利在望
樂視致新三年顛覆傳統電視產業三十年行業規則。三年來樂視改變用戶了對電視的選擇標準，改變了用戶的購買習慣，同時改變了用戶的使用行為。三年來樂視改寫了電視行業的經營模式和市場格局，讓電視行業從夕陽產業變成朝陽產業。
同袍攜行，樂視致新迎來了巨額資金灌溉。樂視生態第二階段全速起航，將在資本層面全面提升組織能力、優化資本結構；針對分眾用戶精耕細作持續打造創新的生態服務，充分釋放用戶價值；同時基于閉環的生態系統開放，釋放合作伙伴商業價值實現互利共贏。
未來三年樂視致新將實現在中國市場年度銷量第一，擁有中國最多的可運營高價值用戶，非硬件大屏生態運營收入三年累計超200億元。樂視大屏生態價值釋放實現全面盈利，持續引領電視行業發展趨勢。
(新聞稿 2017-01-17)