繼去年員工敬業度面臨一個較大拐點后，北森人才管理研究院今年發布的員工敬業度報告有哪些新趨勢、新洞察呢？
北森通過諸多實踐研究發現，員工敬業度與組織的經營績效息息相關。員工敬業度作為一項軟性指標，可以有效地反映員工對公司的認可度、在工作中持續投入的意愿等。了解員工的敬業狀態，可以幫助企業更好地預測經營效能。通過敬業度調研，組織能夠實現：
• 為員工提供一個溝通平臺，傾聽員工心聲
• 洞察組織內當前優秀或需要改進的管理方面
• 探索可能的管理提升思路與重點
• 促進經營績效提升和雇主品牌價值增值
衡量一個公司穩健性有三個指標，分別是現金流、客戶忠誠度和員工敬業度。
——杰克·韋爾奇，通用電器總裁
員工的努力程度正在下降，且賦能感受偏低，整體敬業狀態仍不容樂觀
員工的個人敬業行為：
• 留任：員工樂于留在組織中發展。
• 努力：員工樂于付出努力以保障企業經營目標的實現。
• 挑戰：員工樂于在工作中實現業務挑戰和突破。
組織賦能感指員工所感受到的來自組織方面的支持度，當員工對組織方面的支持產生積極體驗時，他們對組織本身也會有更正向的看法和信念。
北森《2016-2017中國企業敬業度報告》數據結果顯示，我們經歷了一場敬業寒冬，中國企業的敬業度均值在2016年度較之前下降明顯。
今年，我們通過對中國企業的8.5萬余條員工敬業度數據的分析，發現中國企業的敬業度水平較上一年度出現小幅回升；雖整體略有回暖趨勢，且員工的個人敬業行為中留任和挑戰有所上升，但員工的努力仍在下降，組織賦能感仍未達到理想狀態。
▲ 數據來自《2017-2018中國企業敬業度報告》
雖然前段時間，離職話題沸沸揚揚，但是我們可以看到其實員工的留任意愿比去年是有提升的，但是努力程度卻有下降。所以，對于HR來說，我們在留住員工的同時，是否也應該重點關注如何激活員工的積極性呢？
敬業度驅動因素整體提升，與“人”相關的實踐方面提升最為明顯
北森在分析了涵蓋工作回報、培養發展、領導效能、文化愿景四大方面的20項因素后，發現對員工敬業度高影響的5個維度分別是企業愿景、人崗匹配、重視員工、績效管理和職業發展。
▲ 數據來自《2017-2018中國企業敬業度報告》
今年與往年數據趨勢大體相同，我們已經告別了為基礎回報而工作的時代，相較于薪資、福利和資源，工作中的關懷認可、自我成長和價值實現等因素能更大程度地驅動員工投入。與之相應的，無論是從數據上還是實踐中，我們看到了很多企業開始越來越重視愿景傳遞、關注員工的個人發展、人際氛圍和價值實現。
各行業員工敬業度情況：貿易消費行業員工狀態最為理想，IT互聯網行業員工狀態相對較差
從排名來看，員工敬業度水平前三名的行業分別是貿易消費、地產建筑與制造業。貿易消費行業在員工留任、努力、挑戰和組織賦能感受上均保持領先。持續走高的人員流動是大多數企業面臨的難題，數據顯示在員工留任方面IT互聯網是唯一跌破50%的行業。
▲ 數據來自《2017-2018中國企業敬業度報告》
在員工努力和挑戰方面，自帶“高壓”標簽的金融保險和自帶“熱血”標簽的IT互聯網等行業卻意外地偏低。最后，在賦能感受方面，不同行業的企業間顯示出了非常大的差異。
不同人群敬業度對比：中層超越高層管理者，成為敬業度最高的層級群體
從層級來講，與往年一致地呈現出隨著層級晉升至中高層管理者，敬業度水平隨之上升的現象。
▲ 數據來自《2017-2018中國企業敬業度報告》
敬業度蜜月期相比往年持續縮短，年輕員工敬業度偏低可能與其職場成熟度不足、仍處在適應階段相關；敬業峰值出現在司齡5-10年與10年以上、年齡36-45歲階段；高學歷員工敬業度偏低，可以嘗試從人性化管理、更多的工作挑戰性和自主性方面進行激勵。
北森人才管理研究院：
成立于2004年，是國內成立時間較早的專注于人才管理技術的研究機構。以深刻的中國市場洞察為基石，積極致力于真正適合本土人才管理技術的研發。北森人才管理研究院擁有一支富有活力且專業素質極高的研究團隊，其研究成員由來自劍橋大學、北京大學、北京師范大學、中科院心理所、華東師范大學、復旦大學等知名高等學府的近百名碩博士組成。
(新聞稿 2018-11-26)