“我們需要指出的是：原色的目標并非成為傳統意義上的名牌，而是希望成為一個具有現代意義的、具有豐富內涵與外延的品牌。”日前，國內通用耗材領導廠商原色公司發言人如此表示。
這樣的論點在尚且處于起步階段的通用耗材業而言，多少顯得有些超前。但是對于日益跳脫價格競爭而開始以品牌驅動市場的原色公司來說，無疑又是令人信服的。人們發現，越來越多的用戶在購買原色耗材的時候，已不再僅僅關注它比競爭對手便宜10元還是20元，而是開始享受一種美好的、愉悅的品牌體驗。
很顯然，這樣的現象發生在一個成立僅僅三年的企業身上，無疑是令人欽佩的；而如果再聯想到整個行業的誕生也不過僅十余年的市場背景，那么這樣的現象更是令人詫異。
“與多數廠商所不同，原色公司擁有一個前瞻的、系統的、完善的品牌戰略體系。”原色公司發言人的話揭開了其中的謎底。在公司創建之初，原色便精心擬定了一套品牌戰略，這套戰略涵蓋了品牌定位、品牌形象、品牌個性、品牌識別以及品牌資產管理等方方面面的問題，從而確保了隨后的品牌建造快速、有效。
在品牌定位上，原色公司一開始便借鑒了著名的現代營銷大師A·里斯和特勞特的“定位論”，力求“在消費者的頭腦階梯中取得一個屬于自己的位置”。經過嚴謹周密的產品分析、競爭對手分析以及消費者分析，原色公司將自身的品牌優勢定位為：色彩還原。
“這一定位有兩大優點：第一，它直接回應了原裝廠商所宣揚的通用耗材不適宜打印彩色圖案的論調；第二，它在同質化的通用耗材中成功的實現了差異化。”原色公司發言人表示。
與之相對應，原色公司將品牌形象確定為：色彩還原專家，旨在希望借助專家的形象樹立在色彩還原上的權威地位。“事實證明，我們做到了，經過三年的積淀，今天的原色已成為通用耗材中高品質色彩輸出的代名詞。”原色公司發言人表示。
為了進一步推動這一品牌形象的樹立，原色公司更花費巨資導入形象識別系統，確立了企業理念識別、形為識別以及視覺識別（VI）三大核心板塊。以視覺識別為例，原色以VI手冊的形式將公司所有的視覺表現進行了嚴格的統一規定，從顏色到圖形，從字體到規格，一一規劃清晰。同時，在包裝盒上，引入了向日葵、蜻蜓、荷花等設計元素，一方面突出了環保與自然的產品特色，一方面具有極強的差異化標識意義。
在確立了品牌的基本內涵之后，原色又進一步從個性上豐滿品牌，考慮到企業環保、貼近消費者等因素，原色將品牌個性確立為：親切的，自然的。
“在我們的品牌描述中，如此描述原色：如果他是一個人，那么他是一位專家，他是一位親切的、平易近人的、活潑的專家。與那些刻板的、老化的專家們所不同，他讓每一個人都愿意接近他，正如你身邊的某一位朋友。”原色公司發言人如是說。
如果說原色在品牌規劃上的系統與前瞻充分反映了該公司的專業素質，那么與外部品牌管理機構的合作則充分反映了該公司的新銳作風。2003年，原色首開國內耗材行業之先河，與著名的公關公司盛道營銷管理咨詢公司攜手，展開了深入的、細致的合作，并持續至今。近年來，有關“碳零技術”、“保外維修站”等著名事件的傳播，使得原色品牌迅速成長，從知名度到美譽度皆獲得大幅提升，原色耗材也一躍成為行業領導者。
“世界廣告大師、品牌形象理論的創始人奧格威先生曾經說過，品牌形象的樹立是一個積累的過程，企業的每一言、每一行都要為這個形象添磚加瓦。多年來，原色正是這樣要求自己的。”原色公司發言人表示。
據悉，由于品牌戰略的成功實施，原色公司在成立短短三年之內便儕身國內通用耗材前三甲之列，銷售額更是獲得了直線式上升，業界人士一致認為，原色公司是國內耗材企業中最具成長力與潛力的企業。
“在看到成績的同時，我們更清楚的看到：在品牌建造上原色還僅僅走出了第一步。”原色公司發言人表示，在解決了品牌知名度、品牌美譽度等問題之后，原色還將繼續解決如何加強品牌忠誠度等高層次的問題。
(新聞稿 2006－10－08)