茶,可飲,可品,可賞,可悟。提到茶,我們眼前總會浮現出一間優雅精致的茶室,一邊品賞香醇好茶,一邊安享遠離喧囂的淡然和輕松。但事實上,隨著互聯網經濟的高速發展,網絡購物越來越快,越來越便捷,也使得越來越多消費者已經養成了網絡購茶的習慣,茶葉已經成為眾多辦公室白領一族的桌上飲品。因此,對于中國傳統茶企來講,沉淀數千年的中國茶似乎也應該一步步走下神壇,卸下歷史枷鎖,回歸它消費品的本質,,擁抱互聯網時代消費者購物渠道的變化。
“這就是中國茶業最后一米的問題!”信陽茶城掌門人歐陽道坤這樣形容,“解決消費者面前最后一米的路徑很多,一條路徑便是一個無限的市場、一個巨大的商機。”立頓的巨大成功給中國傳統茶企指出一條清晰的前進路線,茶飲料成功的本質莫過于解決消費者喝茶的便利性。如何讓更多人方便、快捷地喝到實惠好茶,無疑已經成為傳統茶企轉型的一個新思路。
近幾年,茶在中國市場增長勢頭強盛,這充分證明了中國人的血液里流淌著的“茶情結”。但事實上,在茶葉種植、茶產量增長迅速、茶葉消費市場快速發展的同時,中國茶企卻仍遵循不變的舊路,普遍小而全、做不大,沒有給自己在產業鏈中進行定位,再加上流通渠道沒有實現集約化,流通環節多、鏈條長且分散,使得茶葉產品成本一直居高不下,而卻要消費者為高價買單,賣難買貴極大地抑制了消費市場的普及性增長,歐陽道坤將這一現狀形象的比喻為“啞鈴”。
對此,山東華夏茶聯董事長、買買茶網CEO馬玉峰表示,茶葉代表的不僅是一種商品,更是一種具有高附加值的產業,而電子商務無疑給這個產業高效快速發展提供了最好的改變機會,通過電子商務不僅可以有效的降低茶品的流通成本,將分散的流通鏈條統一起來,實現集約化管理,還可以快速的讓產品與各地的消費者接觸,實現產品的多點化和多元化經營。因此,如何通過電子商務打通從茶園到茶杯的高速通道將成為解決茶葉市場“啞鈴”的關鍵。
歐陽道坤也預測,未來十年將是中國茶產業的黃金發展時期,茶行業的商業化程度和集中度將大幅提高,茶葉產品的橫向多元化和基于茶葉深加工的縱向多元化會使中國茶全面融于中國人的生活。而要達成這一目標,專業化分工下作為“外腦”存在的專業咨詢策劃機構所提供的助力不可或缺。因為只有智力才是一個行業升級和發展的前提和軟件基礎,可以加速提高茶行業的現代化、市場化、商業化、專業化和精細化水平,乃至加速茶行業的改朝換代。
茶產業在轉型電商化的變革過程中,專業化分工已成必然趨勢,也將是解決與消費者接觸這最后一米難題的最有效方案。在這一過程中,企業切不可貪大貪全,終端的整合不僅能使企業聚焦到更有特長的領域中去,也可以讓整個茶產業發展更加有效率。
據了解,在茶行業中已經出現了以華夏茶聯集團為代表的一支專業化的產業全案服務商,他們不僅有十多年的傳統茶業生產加工銷售及品牌建設經驗,更是國內最早研究并進入電子商務的傳統企業之一,擁有業內最專業的技術研發,品牌策劃及產品的營銷團隊,并掌控著國內最大的茶葉電商高速公路入口——買買茶網,據說,通過該入口可以將傳統茶企生產的的各種茶品迅速的鋪到京東、當當、亞馬遜、庫巴、1號店等各大知名電商平臺。
![電商: 買買茶網電商化升級 專業化分工解困](http://big5.thethirdmedia.com/g2b.aspx/www.thethirdmedia.com/null.gif)
華夏茶聯將自身定位于中國傳統茶企在傳統經濟向新經濟轉型中的全案綜合服務商的角色,并打造出一條清晰的全產業鏈結構:以山東為信息技術服務中心,為茶企量身訂做線上、線下一體化的電商解決方案;以上海為設計研發中心,為茶企、茶產品提供品牌策劃、形象設計、包裝研發定制等創意服務,以及北京作為綜合營銷服務中心,一方面獨立運營以買買茶、買賣茶等茶行專業電子商務平臺,另一方面又與京東、當當、亞馬遜、易購、庫巴、天貓、拉手等近百家電商平臺建立緊密的戰略合作關系,提供茶產品在線交易、服務及傳播服務。買買茶網不僅是國內最大的茶葉類垂直B2C電商平臺,更是茶產品全網系營銷的總入口。
這是一條“平臺+媒體+渠道”立體化覆蓋全網的全新途徑,在其服務體系中,不僅囊括了產業鏈上游最知名的茶企,還包括了當前發展勢頭迅猛的各大電子商務平臺作為線上合作通道,同時聯合知名媒體,共同打造出國內最大、最專業的茶葉云媒體群。不但實現了對價值鏈各環節之間的高效整合,也將對企業的資源協調布局達到效率最大化,可以實現對茶企的“一站式”升級服務。
馬玉峰表示:“建議茶葉企業轉型時期首先要保留原有的優勢,并在這個基礎上做提升,根據當前消費的特點,注重新興技術、內部管理等系統化技術的使用。而他們目前做不了的,我們可以幫他們去做,華夏茶聯的全網布局正是在為傳統茶企搭建起這樣一條轉型的高速通道。”
業內人士指出,目前中國茶產業已經進入到快速發展階段,年復合增長率達到20%。從這個茶業爆發的時期,要避免流通中的各種弊端,對于傳統茶企來說,必須首先解決茶產業鏈的分工問題,才可能在各個環節以整合的方式提高集中度,提升產業化水平,實現企業的轉型發展。通過引入專業化服務來提高整條產業鏈效率,實現茶產業鏈的整體升級和各個環節的友好協同與良性互動,無疑是其中一條最快速、最便捷的途徑。優化成本從而實現價格的競爭優勢,才能讓中國源產地的好茶以最低的成本、更合理的價格、更便捷的方式走進消費者茶杯中。
(新聞稿 2012-07-20)