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北森: 合理應用人才測評 提升校園招聘渠道效果

上傳:chaoyl     來源:信息存儲服務     日期:2015-09-24

[摘要]  
   近年來,校園招聘這場看不見硝煙的戰爭越來越白熱化,資金、人力投入越來越大,但招聘效果卻不盡如人意,實際到崗人數持續走低。如何在這場人才戰爭中拔得頭籌,將會成為影響企業今后發展至關重要的一環。
 
[正文]    

   人才是企業在競爭中立于不敗之地的基礎。校園招聘歷來被視為企業人才爭奪第一戰。近年來,校園招聘這場看不見硝煙的戰爭越來越白熱化,資金、人力投入越來越大,但招聘效果卻不盡如人意,實際到崗人數持續走低。如何在這場人才戰爭中拔得頭籌,將會成為影響企業今后發展至關重要的一環。

一、搶才之戰——必須快而準

   近日,北森通過分析2014-2015年度校園招聘數據發現,企業校招時間越來越提前,每年9月就已經進入校招的高峰(見圖一)。那么,如何在短時間內快速篩選,“捕獲”到精英人才呢?

 

 

1、選取合適測評 讓校招測得準

   據北森校園招聘數據報告顯示,在招聘環節中,80%的企業會使用測評,74.5%的職位會采用測評。然而用不好測評工具往往會給企業和HR部門帶來不少煩惱。那如何才能用好這個工具,發揮人才測評的最大功力呢?

   關注測評的品質:看看所選擇的測評的信度、效度是否達到要求。

   關注測評的常模:目前市場上的人才測評工具都采用標準分,也就是將受測者的作答情況與常模進行對比,依據其原始得分在常模群體中所處的位置轉換得到其標準分數。從這個過程中可以看出,進行對照的常模對標準分數的高低有決定性影響。因此,選擇測驗時必須考察常模是否足夠能代表受測群體,是否是近兩年最新的數據。
選對測評內容:據北森校園招聘數據報告顯示,企業會組合使用不同測評工具,多方向綜合考核求職者(見圖二)。

 

 

   以北森測評為例,“一般能力傾向測評”主要分析應聘者的優勢能力和崗位需求的匹配度;“心理健康測評”識別出應聘者在智商情商等方面的表現,勝任力測試的維度就更加豐富,從動機、性格、技能等34個維度多層面分析個人勝任力水平,并且將不斷豐富模板種類,使人才測評更加準確并有針對性。

   但是據統計,企業目前還只是更多關注年齡、學歷、工作經驗等現有素質的考察(見圖三中1-3);而對于價值觀、興趣、技能等素質考察(見圖三中4-5)的投入較少,但這些素質將會影響候選人在企業的長期發展,尤其是對團隊合作、績效卓越等方面產生深遠影響。因此在人才選拔中,企業應結合多種手段綜合考察應聘者的全面素質。

 


2、關注測評細節 讓測評用的好

   測評過程的控制:作答者的心態,是否認真、如實作答是保證測評參考價值的首要問題,因此測評過程控制也尤為重要。在測評的整個操作流程中,需要注意幾個問題。首先,測評組織需要標準化。如果企業需要由多人或者在多個地方進行校園招聘,應該制定統一的作答指導語和測評宣講策略,做好能形成書面的文檔。其次,在學生作答之前應提醒學生要如實作答,盡力防止學生偽裝自己,導致測評報告喪失參考價值。

   報告解讀的知識傳遞:人才測評對人事決策的參考價值還取決于使用者對報告的解讀。在企業中,報告的使用者不僅僅是負責招聘的HR,更多是一線用人部門的主管。與HR相比,他們對報告的理解和使用更為陌生,看不懂和不知道怎么用是突出問題。HR首先應該確保自己成為測評報告的解讀專家,并且在企業內部進行報告解讀知識的傳遞或專業培訓,力爭報告的使用者都能讀懂報告,讓測評報告發揮最大價值。

二、搶才之戰——撒網必須廣而深

   招聘網站、宣講會、“雙選會”,這都是歷年來校園招聘使用最多的渠道,然而這些渠道的招聘效率卻在不斷降低。企業對校招的投入越來越大,商業大片一樣的宣傳片、豪華的宣講團隊、醒目的招聘廣告位鋪天蓋地,可是,這些對學生的吸引力越來越小,堆積如山的簡歷絕大部分都是 “海投”的“成果”,來面試的學生自己都搞不清楚投的是哪家公司什么崗位……傳統校招正在遭遇“審美疲勞期”。那么到底該如何突破校招瓶頸?

1、充分利用公司員工的人脈資源

   研究發現,由內部推薦的留任率遠超于其他渠道,普遍高達46%,而其他招聘網站卻只有22%。因此,善用公司內部員工也是拓展校招的重要渠道。員工的師弟師妹、親朋好友、導師同學……都是企業寶貴的人才資源庫。通過員工企業可以對被推薦人了解的更深入,被推薦人通過員工也對未來工作的實際情況有了更準確的了解,這種雙向溝通能夠很大程度降低用人風險和離職率。

2、與目標院校縱深化合作

   校園招聘的戰爭絕不僅僅始于“校招季”校招能否獲得大豐收,也依賴于之前的播種。加強與目標院校的合作,參與一些所需專業的學生活動,例如常見的專業技能大賽,不僅在目標人群中打響了知名度,還可以通過比賽發現專業技術人才,提供實習機會。除此之外,企業還可以通過邀請學生參觀、派遣內部技術人員與學生座談等形式,增強學生對企業的熟悉度和認同感。這些都能幫助企業在“校招季”前攬得人才芳心,贏在起跑線之前。

3、借助新媒體

   早在幾年前,社交網站Linkedin就已經在招聘領域大獲成功,Facebook也早就構建了屬于自己的在線招聘平臺,當今的在線考試、微信招聘、微博創意招聘、社交網站上的搶人大戰等,如今都愈演愈烈。

   新媒體傳播速度更快,招聘廣告在短時間內帶來上千次轉發,產生病毒式擴散;并且,企業可以迅速鎖定所需院校目標專業的人群,無論是廣告發布還是吸引都更加有效率,此外,企業還可以通過學生以往發布的帖子或微博了解學生的狀況,為面試提供參考;更令企業振奮的是,與傳統校招渠道相比,新興媒體校招不-花-錢!注冊免費,發布內容免費,與目標人群在線溝通也免費,企業何樂不為呢?

   每年的校招并非一個個獨立的項目,您可以從過去的招聘結果中發現:什么樣的人才愿意留下來?什么樣的人才更容易在組織中成功?這些發現幫助您優化校招策略,從而贏得人才第一戰。

   (新聞稿 2015-09-24)


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