近日，用友網絡集團2015年度創新表彰大會成功舉行，本次評選猶如國內管理軟件行業“西點軍校的評優”。最終，用友優普3U產品獲得全集團唯一的“產品與技術創新一等獎”。頒獎消息公布后，3U首批客戶—南孚電池第一時間發出祝賀，其CIO廖江輝向媒體介紹了在3U上馬實施后，為南孚電池帶來了“觸網”改變。
南孚電池：傳統訂貨管理模式弊病顯露
據了解，南孚公司是世界五大堿性電池生產商之一，銷售額20多億，連續18年位居行業領先地位，在全國有近1000家經銷商，遍布國內的34個省、直轄市和自治區。自1998年起，南孚電池變成為用友U8 ERP客戶，信息化管理涉及財務、供應鏈、生產制造等應用。伴隨著南孚電池的快速增長，以及互聯網對市場環境產生的影響變革，他們感到原有的訂貨管理模式逐步落伍。
業務溝通效率偏低，優惠返利等公開信息無法快速傳達普及；
在線支付實時性不夠，面對電商和手機支付的普及下，原有訂貨模式已經無法滿足；
返利業務復雜程度高，產品折扣運算負責，還需要與以往ERP中開票系統對接，合法合規的根據不同返利、價格政策開具發票。
經銷商業務的同步管理難，經銷商的信用管理、庫存信息、費用管理也需要實時同步管理，原有訂貨模式也是無法滿足的。
通過上述問題可以看到，伴隨著業務的快速增長，經營覆蓋區域愈發廣泛，以及移動支付和電商銷售模式的興起，原有訂貨管理已經跟不上企業步伐，這不僅僅是南孚電池遇到了如此問題，在廣大傳統銷售型企業逐步轉向互聯網的時候，類似問題都會一一被放大，企業紛紛尋找全新、高效的管理解決方案。
用友優普U訂貨 輕松化解觸網難
2015年10月，用友優普將南孚電池作為原型客戶，針對其所需的互聯網訂貨模式，推出了網絡化訂貨平臺——U訂貨，作為用友優普3U重要的組成部分，實現了互聯網訂貨模式，做到前臺、中臺、后臺一體化應用，徹底解決了南孚電池在原有訂貨模式在管理方面遇到的不足。
南孚電池CIO廖江輝介紹說：“U訂貨幫助我們改變了交易模式，保證了傳統向互聯網化交易模式的平穩過渡，為南孚帶來了直接的效益。”
據介紹，在U訂貨上馬后，南孚電池體驗到了立竿見影的效果：
實現了互聯網化的訂貨模式：消除了五花八門的紙質訂單，統一了訂貨業務中商品的名稱、代碼、規格型號，大大提升了訂貨業務的效率，有效避免錯單、漏單、拖單。
滿足了南孚激勵政策多樣性的要求：將優惠政策、促銷活動、返利信息清晰地呈現給客戶及經銷商，并與南孚銷售信息管理平臺打通，實現激勵政策的透明化。
保證了線上支付的安全與實時性：下單后可以直接在線支付，有效杜絕支付信息的錯誤或偽造風險，資金的安全性和及時性得到很好的保證，并使得對賬變得清晰明了。
實現了線上線下數據處理的一體化：U訂貨與U8系統的無縫集成，使得南孚在訂單處理、支付、客戶管理、價格管理、庫存等等都實現了一體化數據管理。
在獲悉用友優普3U榮獲集團一等獎的表彰后，廖江輝表示實至名歸，同時希望將南孚電池的案例經驗分享出來，為同類行業的管理者提供借鑒。
用友優普3U更易擴展互聯網化應用管理
談起用友優普3U，是基于用友U8+推出的SaaS應用，專門針對傳統企業轉型互聯網提出的全面解決方案。不僅包括經銷商在線訂貨、支付、物流、價格、信用管理等，同時還支持在線企業的終端轉化、線上線下會員統一融合、會員營銷、電子會員卡儲值支付、零售門店消費與微店一體、企業個性自建商城。在傳統企業轉型互聯網經營模式的過渡中，所需要的各類型管理支持，用友優普3U均能夠提供完備的應用解決方案。其采用互聯網開源技術，微服務構架，更易于擴展應用。
據了解，用友優普3U主要分為：U訂貨、U商城、U易聯三大主體功能。
其中，U訂貨正如南孚電池的應用案例，提供B2B電子訂貨平臺，幫助客戶及經銷商輕松實現網上下單、全程訂單管理，并最快捷的了解庫存信息和優惠返利政策，資金支付方式也實現多樣化、快捷化。
而U商城區別于其他電子商務平臺，可以做到前端電子商務平臺和后端ERP的無縫集成，實現線上線下進銷存統一快速管理，保證電商訂單隊長準確、及時。并且可以將線上、線下兩套會員數據體系相統一，幫助企業更好的提升用戶體驗。
最后， U易聯是一個開放的聯接平臺，基于微信通道的連接服務及管理，打造會員、交易移動管理平臺，幫助企業實現創新營銷，構建屬于企業自己的移動互聯世界。與其他微信營銷平臺相比，U易聯可以和后端的U8與ERP管理系統實現對接，進行各項數據傳輸，從而形成完整的閉環管理。
正如廖江輝所分享的南孚電池案例一樣，通過用友優普3U的實施，改變了南孚公司原有的訂貨管理模式。成功幫助南孚這樣一家傳統的制造業企業，穩步走入了互聯網化的道路。南孚電池的實踐也將帶來更廣泛的示范效應，幫助更多企業步入互聯網化營運的大潮。南孚電池的充分認可，以及用友網絡集團的內部高度評價與表彰，也將促進用友優普3U堅持提供更好、更適合的互聯網應用產品與服務，更加堅實的主推企業互聯網化的步伐。
（新聞稿 2016-05-05）