11月2日，小米創始人雷軍在知名風險投資GGV 的15周年年會上發表演講，談到了他認為未來中國互聯網的兩大風口：農村互聯網和工業互聯網。
雷軍認為，過去中國的工業互聯網之所以發展得較慢，是因為中國的企業管理者和老板們很少用PC，但是他們現在用智能手機，希望在手機上看到財報和每天的銷售數字。此外，中國的勞動力成本也在迅速增長，運作成本壓力很大，使得企業迫切需要提升效率。
“我認為未來十年，在移動互聯網上做企業管理軟件系統的機會非常大。”這是雷軍的判斷，其實也是投資圈的判斷。在消費級互聯網已經基本被BAT壟斷的情況下，企業級互聯網將成為新的藍海。在美國，已經有不少的風險投資將主要精力轉向了企業級互聯網。
不過，對于有志于從事企業級互聯網的企業來說，到底應該以什么樣的姿勢切入，才是最標準的姿勢？
大家不約而同地想到了溝通協同軟件，這個道理其實很自然：不管企業在規模、行業、流程上有多么大的不同，它們卻都有一個共同點，就是需要大量的內部溝通協同。而在如今的互聯網時代，企業內部跨部門、跨職能的溝通越來越頻繁，這就需要一個足夠強大的企業溝通協同軟件。
去年12月，一款名為“imo班聊”的企業溝通協同軟件異軍突起，用戶量以周均 4.7%、月均 21% 的速率高速增長。截至到目前為止，imo班聊已經有超過100萬的日活躍用戶，超過20萬的付費用戶，桌面端每天在線時長超過了 9個小時，每天每個用戶發送的消息高達 37 條，穩定可用性高達 99.98%。
imo班聊之所以發展得如此迅速，就是因為它天生是為了企業市場而設計的。用戶只要注冊賬號，拉進需要協同辦公的同事，就可以聊工作內容了。
初看起來，imo班聊似乎與微信區別不大，實際上兩者在產品邏輯上有很大的不同：
在不同設備的附件傳輸上，imo班聊比微信要方便不少，并且有效地解決了聊天內容與文件處在兩個界面的狀況。
與此同時，imo班聊還能夠實現多人聊天的“群”功能，并按照工作主題將聊天內容“結構化”：團隊群只需要將聊天內容用“#”框起來，就能實現討論內容的回溯。
此外，imo班聊中的語音帶有進度條，可隨時暫停，在語音消息上做“注釋”，以防忘掉其中重要的工作內容。
目前，imo班聊已經實現了PC端與手機端的同步，其中PC端的功能更加強大，這也是充分考慮到了在很長時間內，中國企業的辦公環境仍然以PC為主的現實。
有了imo班聊，企業就能夠以任務協同為中心，一句話建立起一個任務，一個任務聚集起一群人，并將任務的執行過程無縫地融入到聊天當中。
正因為imo班聊非常契合企業的需求，如今已經成長為國內最大的企業溝通協同軟件。不過，imo班聊的目標卻不僅僅只是做個軟件、賣點License那么簡單。imo班聊創始人兼CEO 喬月猛認為，班聊要成為企業O2O服務市場的入口。
那么，企業O2O服務市場到底有多大？至少不比消費O2O服務市場小。舉個例子，每天中午各家餐館都有很多人吃飯，如果做個調查你就會發現，其中將近一半都與工作相關。而像攜程、滴滴出行等服務，其中也有超過60%的業務是因為工作原因并最終由企業買單，難怪滴滴最近加緊進攻企業出行市場。
要知道，中國目前有超過2000萬家企業，如果所有企業的日常經營都能夠通過互聯網和O2O完成，這就是一個萬億級的市場。
更難得的是，這個市場才剛剛起步，目前正處于爭奪進入第一陣營的入場券的“春秋”時期。在富厚資本投資合伙人鄭靖偉看來，imo班聊是企業級市場的No.1，很早就發力企業級市場，其管理團隊對于移動互聯網時代企業的工作方式也有更深的理解，有望成為下一波企業服務浪潮的領導者。
剩下的問題，就是imo班聊的團隊能否跑得足夠快了。要知道，BAT當中的騰訊和阿里巴巴也都推出了企業溝通協同軟件，還有一些做企業級軟件的同行也在虎視眈眈。imo班聊要保持目前的領先位置，就必須發展足夠多的企業級客戶，并盡快打通企業內部溝通協同與外部商務合作之間的障礙，以形成完整的商業閉環，而囿于中國企業目前整體的信息化水平，要做到這些非常困難。
不過，一旦imo班聊做到了，也就意味著一家新的獨角獸公司誕生了。
（新聞稿 2015-12-23）
