對于當下的資本市場，大部分人都認為進入了寒冬期，但資本的寒冬和O2O寒冬之間可以劃上等號嗎？當然不能。事實上，資本寒冬有利于倒逼O2O泡沫的退去。隨著移動互聯與智能手機的普及，生活中的O2O現象將越來越頻繁，毋庸置疑O2O擁有著廣泛的市場基礎和前景。
O2O也遠沒有外界唱衰的那樣有千般不是，這只是成長的必然階段。許多從業者認為的“寒冬來襲，誰能安然過冬”的現狀！我們可以看作是O2O1.0版本的升級換代，所必經的痛苦過程。或許到了O2O的2.0時代，一切都會如我們所愿也未可知。從此意義來說，O2O已經從寒冬走向復蘇的進程已經悄然開始。
商務區O2O便利店服務，獨角獸已經出現
而這只“獨角獸”它叫做快捷健（kjjhome.com），是一家在互聯網+便利店O2O運營模式下，全力打造的最具品質的O2O電商便利店。通過先進的電商平臺和生活類品牌商品連鎖店體驗網絡，投入大量的人力、物力、財力，以優良的品質、創新的技術和差異化的產品，打造自有品牌，為廣大客戶及消費者帶來更多的優惠和健康，并逐步成長為國內知名的O2O品牌。以“讓快捷的生活更健康”為主張，倡導“快樂，便捷，健康”的生活方式，致力于解決商務區白領人群網購的需求，幫助消費者解決在辦公區及回家后吃、用等問題的生活服務一站式平臺。
快捷健O2O便利店核心是線上交易到線下消費體驗再到線上消費體驗，圍繞線上線下結合的增值服務，并幫助城市白領人群建立整套會員體系及提供服務解決方案。提供包含免費wifi、網絡設備、自助咖啡機等的工作休息區，還為企業量身定制專屬福利采購、團購等多元化服務，真正地做到消費者想到的我們便能做到。
本地化便利店服務，以7-11、快捷健、全時24小時便利店等為典型的代表。7-11、全時24小時這兩個大眾普遍熟悉的便利店，以24小時社區服務為競爭優勢。而快捷健是以本地化便利店服務，逐步向商務區O2O生活服務轉變典型的代表。在O2O商務區電商領域里，快捷健走的是“互聯網＋便利店”的模式，一站式服務平臺提供完善的便利店商品類目，并與網上商城完美連接，采用線上購買線下體驗，網購商品一日兩次配送到商務區消費者手里。
2016年8月1日，快捷健O2O便利店景華南街店和東土城路店同時開業，這是快捷健在商務辦公區新開設的第19家和第20家O2O便利店。20家連鎖便利店標志著商務區O2O便利店的模式正式成型，并進入加速發展階段。可以為商務辦公區的消費者全面提供更好的服務。快捷健CEO虞文震說：“單純20這個數字沒有什么特殊意義，但對于我們來說快捷健成功實踐了從分散布局，到以點帶線，再到以線促面的‘新便利店’發展戰略。快捷健在未來將進入快速發展階段，以CBD商務辦公區為軸心，放射性地延伸服務領域，拓展實體門店的覆蓋率，采取多種手段，強化服務措施，了解受眾人群的實際需求，更好地服務于城市白領階層，進而推動O2O商務區全方位服務的發展。“
堅守品牌定位，用匠心去打磨，做出品牌溢價，不做價格的轉嫁
“新便利店”是在互聯網+便利店的O2O運營模式下，通過企業自身的模式創新及業務資源整合達到樹立品牌提升市場競爭力的作用。著力發展自有品牌、OEM及ODM建設，目前已有包括酒水飲料、食品等品類的數十種產品在銷售。快捷健在創立初就引入了SPA的概念 (全稱Specialty retailer of Private label Apparel，自有品牌專業零售商經營模式)。拋開SPA模式對公司利潤的幫助，快捷健更關注產品的質量及安全。對自有產品，在保證與市場同類產品的高品質一致基礎上，充分利用互聯網的手段對食品信息進行詳細公布，并支持食品安全追溯為大眾消費提供近一步的保護。“互聯網+”的時代到來，更可以滿足消費者在網上消費送貨上門等有別于 “舊便利店”的服務，讓消費者可以足不出門就可以享受到安全放心的食品。
所有的努力，都必須同時關注一個目標：完善供應鏈體系突出自有品牌建設提供安全的商品，整合線上線下渠道提供便捷的服務，真正做到讓消費者滿意。
快捷健將秉持“讓快捷的生活更健康”的品牌理念，堅守“節能、環保、低碳” 的經營手段，并全力打造“快捷健”電商加便利店O2O運營模式。此次快捷健景華南街店和東土城路店于8月1日同時開業，為了能更好的服務新開門店所在區域的白領消費人群，并使得更快的了解并體驗到快捷健的優質服務，快捷健O2O便利店組織策劃一期“新店開業，好禮相送—三重驚喜大放送”活動。
活動期間凡注冊成為快捷健線上會員，現場贈送快捷健自有品牌商品樂K飲料兩罐；現場任意消費，免費送自有品牌HappyKey飲料一罐；最后，特此期間快捷健本著“節能、環保、低碳” 的經營手段，為快捷健景華南街店、東土城路店準備了超值環保購物大禮包，歡迎所在商務區的消費者到店體驗購買。
（新聞稿 2016-08-02）