老紀從2013年開始試水自媒體后，經營了3個微信公眾號——老紀讀書(jixiaozhanv5)、老紀商業評論(laojiv5)、老紀育兒(andyjiv5)。
起手式還不錯，每天推薦1本書的模式很快就得到了用戶的認可，很快老紀讀書就有了超過17萬的訂閱用戶，憑借此獲得了2013年十大自媒體等等榮譽。
這中間有個插曲，羅輯思維的羅振宇推薦了我一次，當天來了1萬新增用戶，但是第一周就走了9000，我在后臺看到他們留言評論說這個人居然不語音，逼得我做了一次語音，這些用戶又評論說，這個人有口音，于是，就沒于是了。
很多書友在老紀的公號后臺求助，希望能幫一些偏遠地區的小朋友讀書，于是老紀依托公號號召了“和老紀建一所圖書館”的號召，很快就募集了10萬塊，后來就發展出了幸福鄉村圖書館(后來成為北京仁愛慈善基金會旗下項目)，截止到目前已經在貴州和河北的中小學建了15所圖書館。
在2014年，很多人都在探討自媒體的商業模式，看到別人在做社群收會員費，我就考慮能不能做呢，于是開始招募會員做老紀讀書會，2900元/年，回報就是24個節氣，每個節氣送一本作者簽名書，活動開始就有100多個人交錢。
這下，輪到我痛苦了，因為我聯系了幾個作家，他們說哥們，我給你簽幾十本可以，多了，我真沒法花一天時間干這事啊。你要是真簽100多本，我送不了，我說那就控制吧，控制到50個人。
我后來說就做50個人也做不了，因為首先第一點，我是很難去利用別人智商的缺陷去賺錢的，我不愿意給別人洗腦，特別不喜歡說一些極致的話;第二，服務的事也不好做，能力不夠，如果僅僅是做自媒體，我只要寫的能力就夠了，但要做會員和社群，我就需要有服務和運營能力，我發現這條服務型的路不是我能做的。
雖然，對于自媒體我有很多想法，也有很多愿望，但在這個過程中遇到了非常多的困難，后來我曾經在某一個論壇上說，大家看我是個大V，但我在自媒體上渾身上下全是痛點，發現我除了寫，其他啥都干不了，運營做不來，用戶挖掘不動互動不了，社群和會員不敢做，廣告和軟文沒人幫，但粉絲還有這么多萬，又不能扔下不管，只能苦苦的堅持。
自媒體就是一個個人行為，可以玩玩，老紀不認為自媒體人可以做成社群，真的需要組織化或者背靠組織。如果做成組織化，就可以學習羅振宇或者吳曉波，但這中間的路是很難做的，而且這是一個獨木橋，別人過的去你不一定過得去。
我們看羅振宇吳曉波的成功，不是一天建成的，那是很長時間的死磕，而且要由鳳凰涅槃般的去調整自己，比如羅振宇幾年前啥時候想過要做一個賣貨的社群電商啊，現在很高興以買賣人自居，真的，這不是誰都能干的。
我發現自媒體是個人行為，但如果非要說什么自媒體商業社群，或者說什么粉絲經濟，這真是一個組織行為，靠一個人真是成不了事，但當一個人到一個組織、或者從一個人的自媒體到一個以粉絲經濟為主的商業社群，這里面的路真不是一年兩年，而是一兩個光年啊，不是你組建個團隊就行的，很難的!!!!
目前看來最靠譜的還是背靠組織，目前看微信是很難的，因為他志不在此，這就需要找那些新的平臺，比如天天快報、Wemedia、虎嗅這樣的平臺，背靠大樹好乘涼，把自媒體運營人不擅長的事全交出去，比如吸引流量、用戶運營和互動、商務合作等等，咱就專心的干好寫字做內容這件事。
這也許對自媒體人是個解脫，聚焦在自己的能力上，被包養總比被散養好多了，背靠組織，擁抱大流量是個不錯的事。
最后提醒一句，對于一個自媒體人來講，你真的想把它公司化，真的想把它機構化，真的有資本化，說老實話，基本是不可能的。我現在看那些投自媒體號的人，我跟他說，還記得淘品牌嗎?我每次都問他這句話。
（新聞稿 2016-01-29）