“大魚號的目標，是要成為短視頻內容創作者的素材庫，粉絲站和淘寶店，要讓創作者們在這里有獨特的資源，有獨特的沉淀，有獨特的收益。”
9月6日，在第九屆中國網絡視聽產業論壇上，阿里巴巴文化娛樂集團副總裁周曉鵬在演講中指出，短視頻行業正在迎來新風口，但頭部以外大多數創作者都面臨運營和變現的雙重難題。而阿里大文娛將以大魚號為核心，從內容生產、用戶觸達和商業化三個方面，發力短視頻行業新基礎設施建設，為產業全鏈路賦能，推動產業升級。
短視頻行業的三大“新基礎設施”
近兩年逐漸升溫的短視頻，成為了內容創業的最大風口。在周曉鵬看來，短視頻風口的出現源于網絡條件完備，視頻采集生產軟硬件普及，以及內容創意爆發的大環境。
風口之下，數以萬計的創作者和機構入局，每天都有數千萬條短視頻被上傳至各大平臺。行業發展初期的流量紅利快速消失殆盡，內容制作成本不斷提升，商業化路徑狹窄，形成了當下短視頻從業者的冰火兩重天。
今年3月底，阿里大文娛將UC、優酷、土豆等旗下自媒體平臺統一為大魚號，并明確定位為賦能創作者的大中臺，實現一點接入、多點分發。周曉鵬表示：“大魚號得到阿里巴巴的技術能力和數據能力支持，同時享有阿里文娛的生態資源，能夠充分從內容生產、用戶觸達、商業化三個層面賦能內容創作者。”
內容生產方面，大魚號將提供大數據指引創作方向、專業制作指導等創作支持，以及阿里大文娛海量版權資源和全網版權追溯體系的版權支持和保護措施。僅優酷目前就積累了2000多部版權劇、400多檔綜藝等版權，創作者們可以在這個平臺獲得更多獨家創作資源。比如，影視類、搞笑類創作者可以更早獲得阿里文娛具有獨家版權的創作素材進行創作。
在用戶觸達上，大魚號實現了一點賬戶統一管理多端互動。同時，阿里巴巴以電商數據、支付數據、位置數據、社交數據、興趣數據等多維度、高準度數據能夠支持內容精準分發，讓更適合的內容找到更適合的人。在此基礎上，大魚號還要讓合適的用戶留存沉淀為粉絲。通過實現賬戶內容頁面的個性化設計，以及活動、問答、直播這樣的強互動方式讓創作者與粉絲建立聯系，大魚號讓創作者真正成為內容服務商。
為創作者搭建最短商業化鏈路
在沙龍現場，第一財經商業數據中心（CBNData）發布了《2017短視頻行業大數據洞察報告》。報告顯示，短視頻內容生產正在向組織化、垂直化和個性化三個方向發展。
內容生產者從個體轉向組織化機構化發展，MCN（Multi-Channel Network）模式在國內被快速復制。短視頻內容正從泛娛樂化向垂直內容轉型，搞笑娛樂類趨于同質化的內容占比逐漸減少，專注于美妝、美食、生活方式等垂直領域的創作者集中發力。
上述行業趨勢印證了短視頻創作者的生存現狀，就是在商業化上抱團取暖，向更貼近廣告主的垂直內容發力。目前，短視頻的主流變現途徑有平臺補貼、廣告植入、電商營銷等。其中，廣告植入和品牌定制視頻等回報較好的方式，主要被頭部內容占據。
對于商業化，周曉鵬則指出，大魚號將以泛宣發、泛電商、泛IP三種模式為短視頻內容創作者開拓新的變現路徑。
首先，大魚號將放大短視頻在影視綜漫宣發中重要價值。利用阿里文娛資源，大魚號短視頻創作者可以通過創作預告片、精彩剪輯及解讀視頻等內容再造的玩法在宣發鏈條中取得收入。
其次，電商是阿里優渥的資源，泛電商模式最容易在阿里系展開。目前大魚號已經接入阿里電商體系，承接廣告營銷任務。淘寶也推出了Channel T，為大魚號短視頻內容創作者打造覆蓋淘寶二樓、淘寶臺、短視頻全淘融入的三層合作模式。
最后，版權永遠是創作者最寶貴的資源。大魚號將持續在短視頻內容中發掘IP，以求對其全鏈路開發。從遠景來看，版權交易也將是短視頻創作者可期的商業化方式。大魚號已經在版權方面開展研發做好準備，將為創作者提供版權素材檢索、全網版權追溯等服務。
三大商業化方向同步發力，無論在對接廣告主與短視頻創作者，讓創作者接入大文娛宣推鏈條，大魚號都成為了短視頻商業化的最短鏈路，同時兼顧短視頻創作者的短期收入和內容的長期價值。
扶持潛力創作者，培育短視頻生態
為了吸引和留存優質內容，各大平臺紛紛推出獎金扶植計劃。大魚號也在今年3月宣布將原UC訂閱號的“量子計劃”升級為“大魚計劃”，10億現金扶持基礎上，再追加10億，共20億純現金賦能自媒體。其中設立專項短視頻創作獎金激勵不超過1000名創作者，每人每月可獲1萬元現金激勵，每月根據當月表現評獎。
在短視頻行業，中腰部創作者生存艱難，商業化計劃少，然而做精品內容又成本較高。阿里文娛大魚號設立的高額補貼，希望能發掘出更多有潛力的短視頻作品和新銳的創作者，為他們提供全面的賦能和資源支持。
根據7月大魚計劃創作者收益報告，大魚獎金7月激勵總金額達到1902萬，短視頻創作獎金激勵金額達902萬元。其中，獎金獲獎者中有21.8%為新入駐3個月內的創作者，而全新上榜賬號(過往7期未曾獲獎)比例達到46%，收益覆蓋范圍及新銳扶持力度持續擴大。
此外，大魚任務會給大魚號發現的新銳賬號、潛力頭部下發更多定制化任務，讓他們能夠接到和頭部短視頻創作方一樣的商業化變現機會。
“一個行業不能只有頭部，現在短視頻行業里生存最艱難的就是中腰部創作者。”周曉鵬宣布，大魚號再設立百萬月度創作指引基金，用來獎勵符合阿里大文娛體系內容需求的優質創作。周曉鵬表示，“通過大魚任務活動體系，我們能給大魚成長和認證體系中發現的潛力頭部、新銳賬號下發適合他們的任務，讓中腰部能夠接到和頭部創作方一樣的商業化變現機會，受其以漁。”
在沙龍的圓桌論壇中，大魚號產品負責人吳越、VS Media中國區總經理吳湘玲、一條公司合伙人范致行、時尚媒體人徐峰立展開了對談，交流了對短視頻行業新基礎設施的看法。吳越表示，“大魚號平臺將進一步打造生態式的大魚體系，通過提升平臺服務滿足內容創作者的需求，讓大魚號成為短視頻內容創作者創作的素材庫、互動的粉絲站和賺錢的淘寶店。”
碎片化格局將持續，生態型平臺機會更大
對于短視頻行業的未來趨勢，參與沙龍討論的嘉賓一致認為，短視頻創作者的商業變現，進而形成品牌價值，最終要靠清晰的用戶洞察，尤其要滿足年輕人復雜多樣的內容需求。
通過對多個平臺短視頻用戶的大數據分析，CBNData發現30歲以下用戶是短視頻受眾的主力，使用粘性也更高。土豆平臺上30歲以下的年輕人群占比超過60%，其中19-30歲主力用戶人群表現尤為突出。
同時，不同年齡段用戶喜好的短視頻類型、觀看時間及互動方式也有明顯不同。數據顯示，18歲以下青少年最熱衷于游戲類，19-25歲用戶熱衷于追劇及動漫，而26-30歲青年人更加關注育兒類題材。
CBNData分析認為，隨著市場走向成熟，短視頻用戶口味將更挑剔，平臺應持續打造優質內容生態，完善內容分發方式，提升互動等方面進一步加強用戶粘性。未來短視頻行業將持續碎片化發展，PUGC+分發模式和UGC+社交模式的平臺將長期并行，但最終都會走向社群化。上述判斷也得到了參會嘉賓的一致認同。
對于聚合短視頻創作者的視頻網站、資訊類應用和社交平臺，誰會擁有更為長遠的競爭優勢。嘉賓和CBNData都看好背靠大生態平臺的短視頻入口，認為單體短視頻平臺將面臨更大風險及壓力，而依托阿里，騰訊或微博等生態體系將會有更大機會。
CBNData還列舉了YouTube的案例。在谷歌生態的支持下，YouTube估值從2006年“賣身”時的16.5億美元，成長為估值至少900億美元的巨頭平臺。與之類似，今年3月底土豆全面轉型為短視頻平臺，在阿里文娛的生態助力下全力進擊PUGC領域，不足半年時間，土豆活躍用戶數保持著每月20%以上快速增長。
未來，短視頻行業經過殘酷的洗牌，是否會復制長視頻的行業格局，成為幾家生態巨頭的競技場，或許不久就會揭曉。
(新聞稿 2017-09-06)