對于零售渠道而言，精細化管理最終表現在門店終端的經營能力上。近幾年，國美不僅單店銷售能力同比行業最高，而且單店銷售規模也是同行最優。特別是國美近年推出的新活館門店，其中有一門店即北京中塔店，單店銷售規模從三年前的8億，到現在突破20億的年銷售規模，這就是精細化管理在終端最為具體的體現。
“國美已經啟動了ERP系統建設工程，這是基于國美目前的實際情況和發展戰略而為國美量身定制的信息化管理系統。與國美一貫堅持的‘精細化’管理理念不謀而合。”當記者問及國美ERP系統，李俊濤表述了自己對新的ERP系統的看法。
國美新的ERP系統構建了從消費者到零售商到供應商的全流程、全方位、全體系的管理，并首度開創性地實現核算到門店、管理到單品、績效到個人，整個產品流通過程一覽無余，對整個產業鏈各環節的緊密銜接發揮至關重要的作用。
“國美正在實施精細化運營與規模化擴張并舉的戰略舉措。此次新ERP系統的上線將極大地助力國美的快速穩健精細化發展。”李俊濤有獨到的見解，國美是這樣說的也正是這樣做的。
國美電器25年來始終堅持“薄利多銷，服務當先”的經營理念，大力創新連鎖經營模式，積極推進供需鏈協同創新，通過供應鏈效率的提升降低成本；確立了直供模式，從廠家直接進貨，減少流通環節中不必要的代理成本，使得產品價格平均降低30%；集中大單采購或統一定制。
“深入探索與廠商各種全新的合作方式，為消費者提供差異化的產品。”在李俊濤眼里，國美一直秉承此信念腳踏實地的做每一件事。
(新聞稿 2011-10-08)