伴隨著移動互聯網大潮，幾乎所有的線下商家都把手機用戶當成目標，營銷重點開始向移動端轉移，這無疑加速了移動應用適配線下商家的速度。這也就催生了線上流量的聚集度日益高漲，繼而各入口級產品的戰略優勢也愈發穩固。以百度地圖為例，這個以查詢出行線路聞名的入口級產品，正在大步走向“生活方式導師”的路上。
在早期的在線地圖上，我們能夠獲取到的POI(信息點)有限，在線地圖主要功能是輔助規劃出行路線和乘車方式。隨著全民進入移動互聯網時代，大家對周圍及目的地附近衣食住行信息有了天然的需求，眾多商家也樂于迎合這種需求，紛紛把自家信息搬上網，于是成功整合了這些海量POI的百度地圖成了人們出行的不二選擇，從查路線到查團購是第一次進化，從查團購到查酒店是第二次進化，一直在進化的百度地圖的雄心是成為大家線下生活的解決方案提供商。
這個五一，百度地圖針對酒店預訂這一細分市場斥資數千萬元推出了51元訂酒店、1元搶51元優惠券活動，用戶無需單獨下載APP，直接在百度地圖上即可實現酒店的查詢和預訂。據了解，本次活動或將通過價格戰的方式將OTA行業再度“攪混”，而搜索巨頭百度的正式介入，也將在酒店在線預訂行業掀起一輪腥風血雨。
百度地圖走向萬能化
在高德地圖并入阿里巴巴充當后者導流工具后，百度地圖作為最貼近中國網民的在線地圖，一直在豐富功能滿足用戶出行需求的路上前行。從基于LBS的各種線下服務到接入OTA，百度地圖逐漸成為用戶手中萬能化的生活服務類工具。
在移動互聯網時代，在線地圖早已不僅僅是查路線的工具，其與線下服務關系最緊密，具備成為移動端最大流量入口的潛力。當線下的餐飲娛樂、酒店銀行、租約車等全領域生活服務變成聚合在地圖上的一個個功能模塊時，時代大潮推著百度地圖向“生活方式導師”的路上前進。
百度地圖圍繞著地圖帶來的服務，其想象空間是巨大的：除了提供領先的交通規劃、路線導航等基礎功能外，百度地圖將繼續廣泛集合美食、酒店、銀行、商場、電影院等各類豐富的生活服務信息以及打車、實時公交等線下生活服務功能，構建全方位布局。
最新調研數據顯示，百度地圖和高德地圖共同瓜分了國內在線地圖86%的市場份額，其中百度地圖市場份額增長到65.2%，相比高德地圖高出44.4%，保持市場中絕對的領先優勢。在基礎數據方面，百度地圖已經憑借多源頭的數據來源矩陣和大數據算法實現了“傳統數據采集”的“互聯網化”，逐漸拉開了與傳統強者高德的差距。在定位請求次數這一子維度中，百度地圖已經超過150億次，遠超高德和騰訊之和，這說明百度地圖開放平臺的影響力依然保持最高水平。
平臺App垂直化 百度的“降維攻擊”思路
由于行業壁壘高聳，在線地圖市場很難再有新的強力競爭角色出現。在2015年，百度地圖將繼續保持領先勢頭，坐擁巨大的用戶體量謀求生活服務轉型，其向一站式、萬能化的線下生活方式解決方案提供商轉型的勢頭將越來越猛。
因此，在2015年春夏之交，百度地圖挑選了五一小長假開始了一次“練兵”——試圖選擇酒店作為第一個降維攻擊的品類，將聚集在百度地圖上的龐大“人流”進行定向的梳理。據了解，百度地圖目前預定酒店的功能受到不少用戶的歡迎，其基于地理位置的App特征，與傳統的攜程、去哪具有很大的差異。例如百度地圖的用戶相對傾向于即時預定，其偶然性和突發性需求非常明顯。這和傳統OTA類APP推崇的提前預定截然不同。此外，百度地圖酒店預定的用戶群更年輕，集中于都市白領、年輕商務人士和基于社交需求的酒店預定人群。通過人群畫像我們可以看出，百度地圖的“降維攻擊”策略目的就是通過一輪持續而有效的活動，將這些人群的用戶徹底打透，繼而通過他們去影響其他人群。
這證明，傳統OTA對人群的細分并不充分，大而全的酒店預定運營思路限制了各類人群獲取所需，也為百度地圖這樣的跨界巨頭留下了空間。
數據顯示，百度地圖酒店預定功能已經呈現出強勁的上升勢頭，與OTA行業整體增長率相比，百度地圖酒店預定增長率要高出數十倍之多，這恰恰證明了由精準人群出擊，投入巨量資源確立局部戰略優勢地位，繼而謀求更大市場的思路對于百度這樣的巨頭是行之有效的。
而對于百度地圖這個巨無霸來說，“染指”酒店絕非故事的最后一頁，相反這場戰役的出奇制勝又為其他生活服務功能的“降維攻擊”提供了很好的樣本。而持續多年的地圖到底是生活服務平臺還是單純的工具，通過這次活動似乎也可以得出答案。
（新聞稿 2015-04-21）