從我的角度看，“自媒體”這個概念火起來，是從2013年微信開始推出微信公眾號開始，那時候我本人作為最早的一波開通賬號，并樂此不疲每天在上面寫文章發表的人之一，經歷了最早的原始紅利期。那個時候微信公眾號尚未折疊，文章打開率極高，影響力也很大。
作為第一代自媒體人，從在微信公眾號后臺上樂此不疲的跟幾百讀者每天晚上互動，到擁有上萬的粉絲，開始形成規模，開始不斷出現公關公司和廣告主找上門求合作。自媒體人開始了內容盈利模式的探索時期。
一直到現在，很多大號發展到百萬粉絲級別，很多自媒體人開始工作室化甚至集團化的運作，VC的錢也已經開始大量投資到以自媒體賬號為入口的團隊里，甚至很多產業資本開始花費動輒上百萬收購已經具有一定流量基礎的賬號。
在這期間，無論是四大門戶網站，還是新崛起的垂直新聞平臺，都針對自媒體生態做了相應的自媒體客戶端和運營。但是我們都會發現，這個時代變化的太快，自媒體人們不斷遇到新的待解決需求，而所謂自媒體的痛點，一直都沒有得到根本的解決。
上周騰訊推出的新晉資訊閱讀平臺“天天快報”組織專家顧問座談，本人和幾個自媒體老炮一起坐下來談了談這個時代的自媒體平臺應該如何解決自媒體人的痛點，以及如何在如今的環境下來通過平臺運營模式，滿足不斷變化的自媒體人實際需求。
天天快報是騰訊去年推出的一個繼續用戶閱讀習慣的、基于數據算法推薦的內容閱讀平臺。與其他新聞平臺不同的是，天天快報針對的用戶群更年輕，主導的閱讀內容更具備趣味性。
幾個小時的討論，總結下來，自媒體老炮們普遍認為，天天快報如果希望得到自媒體人們的認同，解決自媒體的人痛點，獲得下一個自媒體紅利窗口需要需要解決以下問題：
首先，最重要的還是解決自媒體人的變現問題，當然，自媒體作為靠自己一個人的個人魅力和創作能力，打造流量入口，積累粉絲的辛苦手藝人，最終還是要有穩定的變現能力，誰不想通過自己的技藝和內容貢獻，讓自己的生活更好一些呢？
在這里自媒體人的痛點所在很難解決，實際上是多數人都只為觀察和碼字，而對于接觸客戶，尋找推廣模式和自己的商業邏輯方面，都非常欠缺，畢竟不可能每個人都是羅振宇，每個人都是吳曉波，擁有強大的資源整合能力和團隊運作能力。我想天天快報要做的事情，無非是為不同的自媒體人提供產品化、模塊化的對接平臺，一面利用騰訊自身強大的客戶渠道，巨龍一群投放需求者，另一方面把自媒體賬號進行精細化的分類，并統計他們的流量甚至用戶畫像，把兩者進行匹配和智能推薦。通過產品化、數據化和團隊強運營的手段，充當自媒體的智能化“經紀人”。一站式的解決自媒體人生產環節之后的問題，如果這個模式可以突出出來，必將脫穎而出。
另外一個問題，我想應該是如果擴展自媒體人的影響力。要是傳統的媒體時代，所謂的“版面”資源是非常有限，自媒體人創作的內容，必須要猛追熱點，同時取一個“標題黨”的名字，才有可能被主編選上，不然就是需要拼關系，誰和平臺關系好誰獲得關鍵位置獲取更多流量。
天天快報本身基于機器學習和智能推送的的圖，無疑將是解決版面問題，和所謂不公平問題的好辦法，只要自媒體人的內容產出出來，天天快報就將你的內容推送給系統認為合適的用戶來閱讀，這樣就大大緩減了所謂的資源爭奪，同時做到了內容的精準化。
面向自媒體的未來，我相信技術升級，也就是大數據、精準化、強運營，這三點將是關鍵點，誰掌握了這三點，誰就掌握了自媒體人的未來。
除此之外，從整個自媒體大環境來看，天天快報的出現也完全有可能打破今日頭條的壟斷，使得自媒體人在平臺上有了更多選擇。從長遠來看，自媒體的繼續繁榮絕不是一家獨大，也并非排它性的存在，未來兩微多端的局面將逐步呈現。
（新聞稿 2016-02-04）