上市之后連續8個季度在營收都取得了兩位數的增長，注冊用戶與活躍用戶依然保持著業內第一，行業老大的地位無人能夠撼動，這是郭盛和他的團隊為智聯招聘的股東交出的一份滿意的答卷。
財報顯示，智聯招聘自2014年6月登錄美國紐交所，相關財務數據一路高歌猛進，營收也由2014年財年第四季度的2.836億人民幣快速增長至2016年第三季度最新的3.781億元。與此同時，智聯招聘的注冊用戶數也超過了1億，遙遙領先于國內大多數互聯網公司，服務企業數和注冊用戶數量更是穩均行業第一。
漂亮業績的來源于多年的品牌積淀、對招聘市場的前沿判斷，更來自于智聯招聘經營管理團隊多年來始終秉持著為企業和求職者提供更優質服務的理念。
傳統的在線招聘往往用海量簡歷匹配海量雇主，時間一長，用人單位每天只能收到數量龐大但匹配度較低的簡歷。另一方面，求職者也只是把招聘網站當成一個臨時的跳板，一旦被公司錄用便不再使用招聘網站。最后為雇主和求職者服務的網站變成了一個龐大的“簡歷倉庫”。在線招聘市場迫切需要改變這種窘狀。
管理團隊再造智聯
“郭盛先生的到來將為智聯招聘帶來卓越的領導力、系統的戰略規劃以及運營策略。”智聯招聘的董事會在2010年任命郭盛為智聯招聘公司CEO時如此贊賞到。后來的事實證明郭盛沒有辜負股東們的希望。
上任伊始，郭盛與其團隊就在逐步明晰智聯招聘的企業定位——如何在群雄割據的互聯網江湖中，讓智聯招聘能夠再次成為一顆閃耀的明星。
經過對市場的摸索以及智聯招聘過往所積累的優勢，郭盛團隊提出了“3的三次方”轉型計劃。即智聯要覆蓋用戶的整個生涯：職場新人、白領和高端（專業人士或管理人士）三階段；他們都需要三類產品：測評（我是誰）、招聘（我能干什么）和教育（我如何進步）；他們的職場信息來自三個渠道：線下、線上、無線。
“3的三次方”戰略的提出為智聯招聘轉型邁出了堅實的一步，打通了求職者職場生涯的三個重要階段，就意味著在為用戶提供多樣化服務的情況下增強了用戶粘性；而“線上+線下+無線”這種立體服務模式也進一步提高了在線招聘領域的門檻，讓其他競爭對手沒有趕超的機會。
在探索轉型之際，郭盛還帶領著智聯招聘登錄紐交所，并將募集到的資金投入到了三四線城市之中。正是由于這一舉措，不但使智聯招聘在三四線城市站穩腳跟，同時也為智聯招聘中長期發展奠定了基礎。
用創新驅動就業
郭盛曾經說過“無論潮起潮落，智聯招聘要做的只是一塊礁石。它不會被沖走，更不會迷失方向”。而如今這塊礁石也已經被打磨成了經濟發展的支柱。
據悉，2015年高校應屆生達749萬，而預計2016年這一數字將達到756萬。幫助莘莘學子順利找到一份合適的工作是全社會的共識。作為行業領軍企業，智聯招聘順應潮流，先后創新性地開發了為大學生量身定制不同場景的金融服務產品“校花”，幫助求職者找到最適合的求職方向的產品“全國就業能力認證（NET）”等產品。
這些在業內開創性的產品不但使智聯招聘從校園招聘端開始就牢牢地把抓住了學生這個未來的服務群體，而且通過組織企業參與活動提升了自身對B端的滲透率。
（新聞稿 2016-06-06）