VR技術的火爆帶動了國內VR產業的崛起，大大小小的VR公司層出不窮。VR次元獨家專訪系列——VR先鋒，精選國內知名的VR公司，與其創始人進行深入的交流，撥去浮華，為您還原一個真實的國內VR眾生相。
VR先鋒系列第一期：蟻視創始人、CEO覃政。
VR次元 孫實 6月28日報道
中關村軟件園，這里被稱為“中國互聯網最繁榮”的地方，已經入駐了百度、網易、新浪、聯想、浪潮等國內知名的互聯網和IT公司，。隨著2016年成為VR元年，這里的一家VR公司也逐漸走進外界的視野。
當我走入華勝天成大樓時候，蟻視創始人、CEO覃政為了能讓我體驗到他們將于7月初發布的產品，正在和工作人員調試設備，并且不斷為我講解他們最新的產品，甚至細致到現場去為我驗證他們的紅外捕捉技術。
今年4月，VR次元獨家發布了德銀VR報告中文版。在報告中，德銀繪制了一張VR生態圖，而在PC VR部分，僅列出了三家公司，蟻視就位列其中，而其他兩家是現在業內知名度最高的HTC Vive和Oculus。
沒有巨頭背景的蟻視，是如何成為德銀眼中的“代表產品”？在創業的過程中，蟻視遇到了哪些挑戰？關于VR，蟻視未來會有哪些戰略布局？帶著這些疑問，VR次元和覃政進行了近一個小時的交流。在聽過這位工科男生樸素的回答之后，或許能讓你更加了解這家VR創業公司，更加了解VR的未來。
Facebook投資Oculus前 蟻視就已經開始布局VR
2014年年初，Facebook斥巨資收購Oculus，被認為是“VR開始走向大眾視野”的標志性事件。一年多之后，國內才涌現了無數的VR創業公司，但覃政卻屬于最開始嘗試的人。
工商局企業注冊信息系統顯示，蟻視成立于2014年3月，這距離Facebook投資Oculus僅僅過去了一個月。而且按照覃政的說法，蟻視早在2012年就開始布局VR了。
覃政回憶稱， 2012年讀博一的時候，就開始想利用自己的專業做一些新奇的事情，其中就包括虛擬現實，因為虛擬現實光學的部分和航天領域的傳感器和動力學部分，有一些聯系，所以從那個時候就有了做VR的想法。
在剛剛成立的時候，蟻視也屬于摸著石頭過河，因為當時國際上做出成就的也僅僅有Oculus一家，“但是它還沒有被收購，在美國硅谷算小有名氣的，但遠遠沒有達到全球知名。”覃政說道。
沒有樣板，沒有對標企業，這是公司創立之初擺在覃政眼前的一個VR次元題，所以當時的覃政更多把精力還是放在了技術研發上，并且在真正創業之前，就已經儲備了二十多項專利，其中有大量的新技術到目前為止都還沒有被應用到直接的產品當中。“有了這些專利之后，我基本就有信心我能做這家公司了。”
提起創業之初，覃政依然非常自豪。在Oculus被Facebook并購的時候，蟻視踏上了Oculus的“老窩”，就是它的Kickstarter眾籌平臺，完成了250萬美元的融資。“但當時整個硅谷的力量在支撐Oculus，我們卻只有五個人，實現了26萬美元的融資，在當時其實是非常成功的。后來我們慢慢提出了一些當時看起來可能匪夷所思或者獨樹一幟的想法，慢慢這些想法被行業所接受了，甚至有一些開始變成了主流。“覃政說道
產品布局：不看好VR一體機
2014年年底，蟻視發布了第一代產品，一款PC VR、一款移動VR和一款全景相機。在談到產品規劃的時候，覃政很著重強調：“未來依舊會走這個路線，我不看好一體機，因為它不代表未來。“
在覃政看來，用戶需不需要一件產品，要關注兩個維度：價格和體驗。如果真的做出了一臺一體機，用戶的硬件體驗可能會比Gear VR好一些，但是在軟件層面它絕對不能比過Daydream的體驗，因為Daydream是經過谷歌(微博)親自優化的，而這臺一體機的價格可能要比Gear VR高出了五六倍，這就落到了“用戶不會考慮購買”的區間，所以一體機是不符合商業邏輯的。
對于PC VR和移動VR，覃政并沒有對哪款產品給出過多的偏心，因為“PC VR是提高用戶體驗，達到行業地位、樹立行業標桿的產品品類，移動VR更多的是打開市場，擴大市場影響力，提高品牌知名度，然后獲得更多的用戶。“
VR生態布局：今年直播會是重點
有了硬件，自然會想到依托硬件進行生態布局，蟻視也選擇了這樣一條道路，并且直接切入到VR+直播領域。
近日，蟻視與360花椒直播合作，邀請柳巖作為VR專區首位明星主播。覃政表示，未來直播板塊會成為蟻視比較有特色的板塊，主做 VR的垂直直播，讓用戶隨時隨地穿越到世界上的一個地點，去體驗那個時間正在發生的事情。
但隨著VR直播的興起，也有很多用戶質疑：直播我必須要看全景嗎？看一場演唱會的VR直播，我為什么要回頭看觀眾？對于這種質疑，覃政也提出了改進的意見。
覃政表示，蟻視現在做的是180度有指向性的VR直播。 它的范圍就是半球面的一個區域，因為用戶并不關心身后有什么問題。“VR直播不一定要360度。”覃政依然這樣強調。
具體到VR布局方面，蟻視未來依舊會向花椒進行相關的技術輸出和產品輸出，打造一個泛娛樂的一個直播平臺。比如做體育比賽，會把一些攝像機放在非常非常巧妙地方去進行拍攝，會讓用戶以完全不同的視角去體驗一場比賽，或者體驗一個場景，或者加一些交互方式，這些都是蟻視未來會去嘗試的。
當然，除了直播，蟻視還在“VR+”領域進行了很多嘗試。
比如“VR+旅游”方面，蟻視與故宮合作，早在2015年就做了故宮文淵閣VR版， 虛擬場景的制作、VR沉浸式游覽、VR拍攝，一切都是顛覆視覺享受的。
“VR+手機”，蟻視的Open VR的技術正在為聯想、一加等眾多手機廠商所使用。2015年11月曾與聯想合作推出了樂檬蟻視VR眼鏡，開創了國內VR硬件廠商與傳統手機廠商合作的先例，目前樂檬已在海外售出近50萬套。
關于“VR+”的未來，覃政表現的信心滿滿：“我們所有東西是完全開放的，包括我們的對外輸出的技術以及我們自己本身技術方案都是完全開放的，兼容性都是完全打通的。在VR市場，我們要聯合做成一個類似Android的生態，這樣的生態里面未來會有更多的開發者愿意去開放生態開發游戲，一旦游戲出來之后，這一款游戲可以適配HTC，也可以適配OS VR，也可以適配蟻視設備，這樣用戶也會有更多選擇余地。”
以下為VR次元和覃政對話實錄（已整理）：
VR次元：你是學什么專業的？
覃政：我學航天的，在北航學航天器設計。在航天五院學了三年的碩士和兩年的博士。
VR次元：怎么聽著跟VR沒什么關系呢？
覃政：其實原來本來在整個學術界也沒有什么跟VR相關的專業，所以純粹是自己的興趣愛好，就是想做這個，就從學校退學出來做了這個公司。
VR次元：當時出于什么考慮？ VR火是從Facebook收購Oculus，是從那個時候開始萌生這個念頭的嗎，還是更早？
覃政：其實那也是我們公司成立的時間。我們公司算是2013年年底開始做的，但真的有這想法的話是從2012年的年初就開始了。
小時候看科幻小說，喜歡科幻電影，覺得未來如果有一天能夠進入電子世界，虛擬世界是很酷的。一直有這個念頭沒斷過。
2012年的時候，我上博一，那時候在上學，可能思維比較活，就會想一些新奇的事情，當然，正好發現我學了那么多年的專業，雖然可以做航天，但是這個專業的知識背景也可以讓我有其他的一些技術方向的可能性，其中有一個就是虛擬現實。
VR次元：創業的時候有什么對標公司？
覃政：公司創立的時候其實整個國際上就有一家VR公司，就是Oculus，但是它還沒有被收購，在美國硅谷還是算小有名氣的。
VR次元：當時也是想對標它嗎？
覃政：當時也沒有什么可對標的，因為它當時也沒有一個估值范圍，我們當時認為既然它已經做了VR了，那我們要做VR，我們要做有我們特色的，因為我當時覺得我既然要創業，我一定要做點創新的東西，如果還是在做一些亦步亦趨，或者照搬國外的東西不是我想做的東西。
我想做VR要有足夠的技術儲備，所以我當時大概在創業之前，花了兩年時間做專利，當時已經儲備了二十多項專利，其中有大量的新技術到目前為止都還沒有被我們應用到直接的產品當中，因為它屬于比較超前的一些技術。有了這些專利之后，我基本就有信心我能做這家公司了。
當時也看到行業內部有像Oculus這樣的公司已經在做了，但是他的東西還沒有正式發售，我們還沒看到它的產品長什么樣子，也沒看到它產品具體的效果，但是我們通過對美國硅谷的一些資料的分析，大家知道它的技術路線是什么樣的，知道它的方向什么樣，我們就想跟他們走不一樣的路線。因為當時我們已經看到它走封閉的路線的，過了兩年多，三年多，現在看來，它確實在走封閉。
像Oculus被Facebook并購的黃金的這個時間點上，我們踏上了Oculus的老窩，就是它的Kickstarter眾籌平臺，而且我們完成了一個非常成功的一個眾籌。雖然我們當時的眾籌金額只有Oculus金額的十分之一，但當時有整個硅谷的力量在支撐它，我們當時只有五個人，但是我們實現了26萬美金的融資，在當時其實是非常成功的。后來我們慢慢提出了一些當時看起來可能匪夷所思或者獨樹一幟的想法，慢慢這些想法被行業所接受了，甚至有一些開始變成了主流，我們覺得還挺有意思的這個行業。
VR次元：蟻視 2014年底發布了第一代產品，當時發布的移動VR和PC VR。
覃政：對，一直到現在為止，我們依然在踐行我們當時提出來的三個產品線，一個是PC端的產品線，一個是手機端的產品線，另一個就是我們的VR的相機，拍攝設備。
VR次元：那一體機呢？
覃政：我們到目前為止不把一體機列為我們的產品線。
VR次元：為什么？
覃政：我認為任何一個行業，我們認為把它定為科技產品，科技產品會遵循一個規律，因為科技上是一個新的東西，新的東西就有嘗試的一個成本，嘗試成本就決定，其實對用戶來講，他要判斷的是兩個因素，一個是他的體驗到底有多好，另一個，他的價格到底有多么吸引你，他只判斷這兩個因素。
我們在判斷這兩個因素的時候，我們一般會在心里面拿出一桿尺子去判斷一下這個物體大概處于哪個區間。大概會有三個區間，第一個區間就是馬上要下單，必買的區間，毫不猶豫馬上的區間。第二個區間就是我可能要再想一想，我心動了，但是我還要再想一想的區間。第三個區間就是我想再等一等這樣的一個區間。我們現在經過對于行業內部VR的，通過我們暫時先分為移動端，因為我們比較的是移動端，比較這幾款。一個是谷歌Cardboard，一個是三星的Gear VR，一個是谷歌的Daydream，一個是所謂的目前安卓的一體機，一個是像我們蟻視這種塑料的手機殼，我們把它進行了一個分析。
谷歌Cardboard落在了馬上下單必買的區間，蟻視也屬于這個區間，我們的體驗會比Cardboard要好一點，我們的成本會比它高一點，但是這個比例基本是成比例增長的，所以依然對用戶來講是可以接受的范圍，再往上走的話，出現這個產品是三星Gear VR，它的體驗確實比我們塑料的手機殼體驗會好很多，但是它的成本也提高了很多，所以它上升到了一個，用戶雖然心動了，但是還要再想想的區間。所以這也是為什么他沒有完全大賣的原因，只是在一定范圍內很火爆，是因為它的產品成本還有些高，雖然已經從200美金降到100美金了，但是還是屬于用戶再想想的區間。
在這個里面，Daydream做了一個比較有意思的事情，雖然Daydream目前沒有公布價格，但是我們通過了一個分析我們會發現，如果Daydream想要去PK掉，因為Daydream對標的的市場，不是Cardboard的市場，而是跟Gear VR去PK，他如果想戰勝Gear VR，他一定會推出一個價格比Gear VR更便宜，同時體驗更好的一個產品。這個是肯定能做到的，為什么？因為首先谷歌做了安卓，所以它有能力比三星做更好的優化，在安卓這個領域上。其次就是，因為它大量的會借助手機本來的功能，它要求手機要有一個很好的屏幕，也就意味著說，其實它的本體就是一個殼體本身不需要太高的成本，它不需要像三星的Gear VR需要加一些傳感器元器件，它的成本勢必會降低。
Daydream有可能會把這個東西拉低到必買的范圍之內，就是價格繼續拉低，體驗比Gear VR更好，所以Daydream反而會落回到價格必買區間，所以Daydream一定會火爆，這是我現在的一個判斷。
但是我反過來說，在同樣的這條區間之上，我會發現一個非常有意思的存在，會有一個產品比Gear VR的體驗可能會更好一點，但是現在有些廠商它的體驗還不如Gear VR，如果我們認為真的做好了一體機，有可能比Gear VR的體驗要再好一點，但是它達不到，它一定達不到Daydream的體驗，因為Daydream是谷歌官方親自優化的，你這個做一體機達不到谷歌官方的底層優化的程度，所以你會存在一個區間，你可能比Gear VR可能略好一點甚至還不如它，但是你一定會比Daydream的體驗要差，是你要注意，它的價格是Gear VR的五倍以上。 從商業邏輯上分析，我們認為這樣的產品不可能成功。
VR次元：蟻視有PC和移動VR，現在更側重于哪款產品？
覃政：我們現在兩方面都在做，我們認為在PC VR它是提高用戶體驗，達到行業地位以及樹立行業標桿的產品品類。而移動VR更多的是打開市場，擴大市場影響力，提高品牌知名度，然后獲得更多的用戶。
VR次元： PC端主要是重度游戲，像移動VR有哪些游戲？
覃政：輕度的手游，休閑類的，輕度類的手游，以及一些偏體驗的應用。
另外我們還有三個板塊，一個就是我們的VR的實際現場的板塊，我們希望能夠通過我們的VR相機拍攝很多豐富的內容，包括我們錄拍的一些影視劇，比如我們把它放在劇組，劇組一天下來之后我們獲得一條VR的萬萬沒想到的一個影片，這個也是用戶的一個新的嘗試，你也能夠感受到VR的這種跟演員在一起的感覺，可能我們其他的一些場景，比如我們的會錄制一些話劇，我們現在跟開心麻花錄制他們的話劇，我們也在跟德云社洽談后面長期的一些合作。另外像國家大劇院我們也在洽談一些合作，我們未來的一些方向上都會嘗試內容的產生。包括在一些體育比賽，我們今年嘗試了歐洲杯的節目現場的錄制，這是跟央視合作的，今年的奧運會我們會更加深度的跟央視合作，在奧運會期間賽事的相關的一些報道。所有這些內容是在我們實際現場這個環節來產生，這個整個環節里面的話，玩家，用戶看到的是一扇一扇新的窗戶打開，打開一扇窗戶就會到一個新的世界里面去，看到一些場景，真實的場景。
第二塊就是我們的直播板塊，我們今年會做直播的板塊，一方面會跟合作伙伴共建，比如說將花椒上比較火的一些直播信號引用到我們直播平臺上，相當于跟花椒共享我們的一些技術。
此外，我們自己的直播也會更加有特色的做一些相應的一些直播，比如我們做一些技術的直播，或者做一些相關的一些新的活動和這種比賽的一些相關的直播。
未來直播板塊也會成為我們比較有特色的板塊，我們不做目前屬于這種直播領域，我們做的更多的是VR的垂直直播，打造的是一種，隨時隨地讓你穿越到這個世界上的一個地點，去體驗那個時間正在發生的事情。
VR次元：因為我聽有人說，做VR直播，比如說演唱會，可能用戶就是需要看而不是需要360度去看觀眾的表現，這個您是怎么看的呢？
覃政：這點正是我們現在解決的VR次元題。我們現在做的VR，包括我們跟花椒，跟央視的合作，我們做的都是180度有指向性的VR直播。
180度是很大的一個范圍。你看一下，你可以看到我們只拍正面，只有正面的區域。低頭看一下，它的范圍就是我們錄播相當于半球面的一個區域，我們并不關心身后有什么VR次元題。我們在眼前的畫面有非常真實的效果。
我們目前跟央視合作，跟花椒直播，我們上次跟劉巖(微博)那個合作，我們也是只用正面180度的畫面。這樣的話，我們跟一個，比如跟一個美女主播去聊天，我不想知道這邊是什么，就想看她在我面前跟我聊天的感覺。所以這個正是我們要解決這個痛點的VR次元題。
我們認為VR直播是不是一定要360度？我認為是沒有的，我在2014年年底的發布會上，我就明確定義過，我們所謂的要做的VR是什么樣的VR，我們做的VR有三點技術要點，第一點是畫面必須要有立體感，目前很多VR連這一點都滿足不了，很多所謂的VR有360度，但是沒有立體效果，所以它沒有立體感，我們所謂2D跟3D的區別。雖然360度包含，但是每個畫面都沒有立體效果。這點我認為就不是VR。第二就是需要有精確的頭部的追蹤，就是我頭能轉。第三點就是我們畫面要足夠大，我們視角要足夠大。目前的話，我們目前的這個技術滿足這三個VR的根本要素，所以我認為這就是真正的VR，現在很多360度雖然它滿足了頭部追蹤，滿足了大的但是本身缺乏立體效果，因此可能就比較VR，我們只能把它叫全景或者360。
VR次元：現在布局這么多直播，哪個產業比較多，是娛樂還是體育，還是其他的。
覃政：直播我們選定的合作伙伴就是花椒，花椒現在也是360旗下非常大的一個直播平臺，也是目前國內非常排名靠前的一家直播平臺。我們在直播平臺，就是在泛娛樂直播這塊就跟花椒合作，當然，我們未來會向他進行相關的技術輸出和產品輸出，共同打造一個泛娛樂的一個直播平臺。當然，我們自己會有關于垂直VR直播的一些想法。這個垂直VR就是指的我們平臺上只做VR的直播，因為畢竟花椒還有它正常的直播，它VR的直播，相當于板塊。我們對于這個方面會有更多的想法，我們會做更多實驗性的一些探索。
比如我們做體育比賽，我們可能會把一些攝像機放在非常非常巧妙地方去進行拍攝，比如我們做乒乓球比賽，我們會把它放在球桌上面，而我們做網球比賽我們是不是，我們做高爾夫是不是有可能把它放在球桿上，是這樣的方式。會讓用戶以完全不同的視角去體驗一場比賽，或者體驗一個場景，這是我們覺得最有意思的。一個桌球比賽我們可能把它放在一個非常，放到球桌上面都有可能。這也是我們要嘗試的一些。包括VR里面的一些交互方式，這需要我們來去嘗試，需要我們去探索的。VR直播里面如何能夠在帶寬比較小的情況下進行一些巧妙的傳輸，如果利用頭部的轉動加上一些交互，比如前面有個人，當我盯著他的時候，他會跟我發生一些互動，比如我會通過我的完全的這套交互方式實現所謂的VR的沉浸感的交互的，就是我們直播人有一些交互，我需要跟他說話或者我需要給他送一個禮物，這種技術層面，交互層面我們需要探索更多。所以我們的平臺上面除了游戲之外，我們有真正的實際現場的錄制的內容，我們有真正直播要探索的內容，我們還會有，未來我們一定會存在的是我們兼容性趕快，因為我們剛才也講了開放，最重要的一點我們能保證它的兼容性，兼容性就是在于說我們能夠兼容現有的內容，就在我們的手機端，我們可以通過我們的技術去兼容現有的視頻資源，包括現在最火的《太陽的后裔》《翻譯官》這種比較火的電視劇。
（新聞稿 2016-06-28）