9月28日晚，劉江峰借節日問候發出了一篇充滿激情的郵件，告誡酷派全體員工前途坎坷，可以失敗，不許人數。雖然上任不久，但是作為早已成名的行業大佬之一，劉江峰根據自己的經驗、愿景和對企業的重新部署，正式在酷派內部展開大刀闊斧的改革。
劉江峰在cool生態手機發布會正式公布認命時，用“世間所有的相遇都是久別重逢”來形容自己的行業歷程。同時，更用充滿情懷的四句話震撼了手機圈。
夢想，對年少是的我們，是個奢侈品；但對如今的我們，卻是必需品。
在國產手機行業，經歷了多年的高速發展之后，進入新的存量替換時代。在這樣的背景下，酷派卻定下了全新目標：在五年內酷派銷量過億，酷派手機重回行業第一，酷派集團市值過千億。這樣的夢想對于很多國產廠家來說似乎很是遙遠，但將夢想作為必需品的劉江峰對于與樂視結合的酷派展示出充分的信心。
我決定投身互聯網生態的探索，創建一個全新的移動互聯新未來。
互聯網生態吸引劉江峰重回手機圈，而劉江峰加入后，樂視、酷派未來在手機行業的作為也將更加令人期待。
在成年人的世界里，無論你做什么，都一定有人喜歡有人不喜歡，有人支持，有人挑戰。
樂視與酷派聯合，尤其是劉江峰這樣一位悍將的加入，對于手機圈中許多同行來說并不是好消息。然而在成人的世界里，不做好戰斗準備，就可能隨之被挑戰者擊敗，劉江峰的發言宣示他以及酷派做好了應對挑戰的準備。
那些不被嘲笑的夢想，是不值得去實現的，和性格青年一起改變世界。
劉江峰指出，很多人認為現在手機市場是紅海、血海，但仍有一些人能看到一片勃勃生機的新藍海。酷派作為傳統手機行業的代表，二十多年來堅持技術路線、工匠精神。樂視作為新時代的生態型企業的代表，觀念遙遙領先于時代，一直不斷創新，不斷顛覆。但在前進路上，免不了外界的嘲笑與質疑。”正因為這些善意或者惡意的聲音，才讓我更加堅信，樂視和酷派的聯姻，必有未來。因為我相信，那些不被嘲笑的夢想，是不值得去追求的。”
而在本次的這封內部信中，劉江峰說，“堅決杜絕官本位文化和官老爺作風，工作作風要轉變，一切為了一線，為了業務的發展，將資源投入到最需要炮火的前線。”
“憂患中生，安樂中死，無論一個時代，一個國家，一個公司還是一個人，如日中天也好，韜光養晦也罷，允許失敗，不允許認輸，允許成功，不允許滿足。”
“當保守、中庸、妥協、滿足……成為這個時代的通病，是時候激流勇進，亮出你的棱角和鋒利。進攻，永遠是最好的防守。”
看來，剛剛上任不久的劉江峰，就要亮劍了。
以下為劉江峰發給酷派集團全體員工的內部信全文：
值此國慶佳節即將來臨之際，向各位同事及家人問個好，祝大家國慶快樂，闔家幸福。
也借這個機會，和大家談談酷派新的管理團隊近期的思考，公司未來的發展方向是什么，大家有什么想法，也可以給我留言。
酷派曾經輝煌，這是原來郭總和酷派的全體同仁多年嘔心瀝血，不斷創新的結果。但毋庸諱言，今天我們確實也碰到了前所未有的困難，唯有斷臂求生，方有未來。”雞蛋從外打破是食物，從內打破是生命”， 前途坎坷，但希望在前！
噴泉之所以漂亮是因為她有了壓力，瀑布之所以壯觀是因為她沒有了退路；水之所以能穿石是因為她永遠在堅持。人生亦如此，我們酷派亦如此。
大家可能已經感受到，我們公司的戰略，已經從收縮型戰略，正轉向擴張性戰略。我們將堅決的以用戶為中心，堅決的向消費者市場轉型，堅定地向互聯網轉型，把提升市場地位和品牌美譽度作為衡量一切工作的標準。我們要立志成為一個廣受消費者喜愛的消費電子品牌，要成為一個有品質和設計感的創新科技公司。
這，就是我們未來必須要走的路，沒有第二條路能夠讓我們到達成功的彼岸。誠然，我們仍然在虧損，但我們依然有足夠的資金和技術儲備，我們將會加大對技術、人才的壓強投入，依然會加大新技術新工藝的研究。手機行業的競爭，是技術，品牌，供應鏈，渠道等的綜合競爭，但歸根到底是人才的競爭，我們要加大研發/技術/品牌和市場等基礎能力投入和建設，提前布局，為明年開始的大發展，做好組織/人才/產品等方面的全面準備。
我們面對的，首先是文化的改變，還有戰略的改變以及組織的改變、流程的優化。我一直很欣賞阿里的文化，因為信任，所以簡單。這也將是我們變革的主旋律。
在9月份我們做的第一件事情是在大的戰略方向上統一思想，新的業務戰略正在制定中。在此基礎上我們發布了新的組織架構和運作規范，三級組織作為扁平化組織的要求，詳細組織和干部任命也將在國慶前后公布，國慶期間公司也將組織戰略研討會，在產品策略/品牌策略/渠道尤其是中國區省平臺的未來發展等影響公司發展的關鍵問題展開充分討論并達成共識。
未來，在具體的公司業務運營中，我們要在文化、組織、運作方式、目標設定、績效考核和員工的激勵等方面審視和梳理，堅持以用戶為中心，以結果為導向。每一個業務部門在思考自身的工作時，都要以是否用戶滿意，是否市場份額上升、是否產品質量提高、是否人均效率的提升等最終結果來衡量我們每一個部門的工作，大家力出一孔，對最終結果負責。
其次，我們要堅決簡化管理，高效運作，所有不利于業務快速發展的流程和控制，都要摒棄。對于總部各平臺管理部門，包括HR、財務、法務、審計、經營，都要從管控導向，全面轉向為業務擴張保駕護航，急業務部門所急、想業務部門所想，積極為業務部門出謀劃策，大刀闊斧減少流程冗余、效率優先，及時響應一線的需求。
堅決杜絕官本位文化和官老爺作風，工作作風要轉變，一切為了一線，為了業務的發展，將資源投入到最需要炮火的前線。 對于束縛業務的流程，各業務部門主管，都要敢于對流程優化。簡政放權是核心，減少事前的控制、加強事后審計和追溯，鼓勵各級主管，全體員工要敢于擔當、敢于決策并勇于承擔責任，從公司層面鼓勵試錯、鼓勵創新。
最后，公司之間的競爭核心是人才和機制的競爭，全體員工是驅動公司成長的發動機，我們珍視每一位員工，主管要為員工創造機會和平臺，大力提拔有業績結果的干部，結果導向，以用戶為中心，絕不會停留在紙面上。一方面將加大對優秀員工調薪的幅度和頻度，待遇傾斜; 另一方面將對大部分員工授予公司期權，讓員工真正分享公司的成長。
對基層員工將加大薪酬獎金激勵，對有貢獻的員工及時獎勵及時調薪。對干部將加大股票激勵，強調團隊合作和主人翁意識，獎懲分明，我們反對任何派別意識和小團體意識，我們的干部都要識大體顧大局，不迎合、敢擔當。公司上上下下要樹正氣、鼓勵創新，鼓勵試錯，要保護那些敢于承擔責任、聚焦做事的員工。唯有不斷的創新和變革，才可能讓我們絕處逢生。
人力資源部門要盡快刷新考核激勵和獎金期權方案，加大各級主管的管理權限，包括調薪漲級和考評的權限都要下放，讓酷派的整體薪酬水平達到市場水平，以便于更好地吸引人才加入。同時，我們也會加大末位淘汰的力度，對那些工作態度不佳、業績落后的主管和員工，要請他們離開我們的隊伍，對落后的保護就是對先進的打擊。我們將從嚴治軍，對任何貪腐和破壞公司利益的行為，將采取零容忍，一旦發現絕不姑息。 只有不斷凈化我們的團隊，我們才可能真正鑄就一支攻無不克的鐵軍。
希望我們未來幾年里，每個員工都有充分施展自己才華的舞臺和空間，每個人在工作中務必追求極致、精益求精，安靜生長，自由飛翔。我們將盡我們所能，保護每個員工工作的創造性和積極性。
我們相信，明天是美好的，明天的明天也將更加美好。我們公司新的文化，第一條就是分享成功，希望在3到5年內，能夠讓我們每一名員工、每一個合作伙伴，能夠分享公司的成長和成功。
憂患中生，安樂中死，無論一個時代，一個國家，一個公司還是一個人，如日中天也好，韜光養晦也罷，允許失敗，不允許認輸，允許成功，不允許滿足。
當保守、中庸、妥協、滿足……成為這個時代的通病，是時候激流勇進，亮出你的棱角和鋒利。進攻，永遠是最好的防守，誰能否認，今天的市場，無非是更大的角斗場。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！
再次祝大家節日快樂，也請轉達我對你們家人的問候。
劉江峰
2016年9月28日
(新聞稿 2016-09-29)