2011年11月9日，由國美電器、中國電子商會共同主辦的“2011-2012中國彩電消費趨勢論壇”在北京舉行。會上，國美向夏普、索尼、三星、三洋、海信、創維、康佳、長虹、TCL、海爾、LG、松下、東芝、清華同方等14家中外主流彩電企業拋出536億元采購大單，這是迄今為止中國彩電行業的最大訂單，預計占2012年中國彩電消費規模的1/3以上。
同時，會上還發布了《2011-2012中國彩電消費市場白皮書》，報告指出，大尺寸彩電已經成為消費主流，國美電器渠道內40寸以上彩電銷售占比已經達到55%，遠遠高于行業平均水平，成為大尺寸彩電的主要流通渠道。
國美拋彩電史上第一大單
目前，全球經濟復蘇疲弱，給全球家電產業的持續發展蒙上一層陰影。我國作為全球最大的彩電制造基地和消費國，經濟低迷將給我國彩電制造企業帶來嚴峻挑戰。一方面出口受阻，同時內銷增長收窄，在這種雙重困境下，包括零售商、行業協會、彩電制造企業在內的產業環節力量應該增強溝通合作，共同面對產業新問題。在此背景下，國美電器聯合中國電子商會舉辦了此次彩電峰會。
在此次趨勢論壇上，國美電器聯合永樂電器、大中電器等家電連鎖企業，向夏普、索尼、三星、三洋、海信、創維、康佳、長虹、TCL、海爾、LG、松下、東芝、清華同方等14家中外主流彩電企業拋出了536億元采購大單，預計占2012年中國彩電消費規模的1/3以上。
國美電器副總裁李俊濤表示，國美電器作為全國最大的家電流通企業，同時也是中國最大的彩電流通平臺，不僅有責任為行業搭建一個互相交流、協同合作的平臺，更通過大單采購，助力彩電制造企業深挖中國彩電內需市場。據悉，此次國美大單采購的彩電特價機和專供機型超過30%，整體讓利幅度達到30%，真正實現規模優勢、成本優勢、差異化優勢，而這些優勢彩電產品將在本周末開始的國美彩電節中，率先足量供應全國市場。
中國電子商會副秘書長陸刃波認為，國美電器通過大單采購直供的方式，直接降低了產品成本，更在當前嚴峻的形勢下緩解了彩電產業鏈的壓力，最終為消費市場提供了性價比最優的商品，這不僅有利于國美擴大彩電市場份額，更有助于彩電市場的未來發展。
此外，作為中國最大的彩電渠道商，國美電器基于終端銷售的真實數據，公布了渠道內的暢銷機型，包括PDP、LED、LCD以及3D電視在內的將近20個暢銷型號，涵蓋夏普、索尼、三星、三洋、松下、LG、東芝、創維、海信、海爾、康佳、TCL、長虹、清華同方等國內外優質品牌，大部分是40寸以上機型，這也驗證了大尺寸漸成主流的消費趨勢。這些彩電熱銷機型即將在國美彩電節中亮相，并將集中降價讓利消費者。
與以往不同的是，此次的巨額彩電訂單采購是在國美新ERP系統上線的基礎上。借助這一全球領先的信息系統，國美電器將顛覆現有的零供合作模式，構建協同供應鏈管理。“協同供應鏈管理戰略的本質是整合優勢資源，加強戰略協作和信息共享，彩電制造企業與零售商構建資源共享平臺，雙方協同營銷，提升管理效率，降低供應鏈成本，從而實現效益最大化。”李俊濤說。
家電專家陸刃波分析認為，目前，國美正在完成從單一的銷售商到供應鏈組織者的角色轉變，實施產品采購與定制完全以消費需求為導向，突出優勢產品，單品放量，大幅降低生產成本，給消費者和彩電制造企業帶來真正的實惠，避免了制造企業無序的產品博弈，節約彩電制造企業運營成本。國美與企業共同提升競爭力，從而為消費者提供更具人性化、更優性價比的商品和服務。 ”
國內第一銷售平臺 國美彩電份額超36%
陸刃波認為，目前國內彩電消費市場已經形成了以連鎖渠道為主的銷售格局。據中國電子商會調研數據顯示，2011年連鎖渠道彩電銷量增長速度繼續保持高于行業增速的態勢，中國城市彩電銷量中，國美、大中、永樂等專業家電連鎖渠道占58%份額，百貨和超市累加所占比重為20%，其它家電專賣渠道為22%。
國美集團副總裁李俊濤認為，嚴峻的市場形勢，將更加凸顯專業家電連鎖的渠道優勢。2011年國美彩電銷量增幅高于行業水平 12％，高于連鎖渠道7％，2011年彩電在專業連鎖渠道銷售占比達58%，其中國美就高達36%，高居所有渠道第一。2011年彩電銷售市場同比增長10%，連鎖同比增長14.5%，國美同比增長23%，遠高于行業平均水平。2012年彩電市場預測同比增長11%，國美預測同比增長22.5%。
2008-2012年中國城市市場平板電視銷量增速變化趨勢
此外，國美等家電連鎖渠道已成為高端彩電產品最佳的流通渠道。據李俊濤介紹，在國美渠道內，40寸以上彩電銷售份額較行業高出5%以上，LED彩電高出行業10% ，3D彩電比行業高4% ，高端彩電產品代表了銷售能力和利潤，國美高端彩電銷售遠高于行業平均水平，這意味著國美不僅成為消費者購買高端彩電的首選渠道，且其經營能力和水平也遠高于同行業。
國美八大經營舉措全面領跑2012
為更好的發揮產品引擎和流通平臺的效應，國美電器推出八大舉措提升產業鏈效率，促進中國家電市場平穩發展，實現消費者、制造商和供應商的共贏。
舉措一：推進網絡優化擴張
國美將進一步優化一二級市場網絡布局，著重提升單店經營質量，同時加大對快速增長中的二、三級市場的網絡擴張，以實現空白區域的增量增長，切實幫助企業深挖中國內需市場。
舉措二：細化渠道模式
針對消費者的個性化需求，國美將進一步對現有門店進行細分，形成超級旗艦店、旗艦店、數碼店、社區店等不同的門店組合形態，在商品的出樣、體驗、服務等方面滿足不同的消費需求。
舉措三：增強門店管理能力
通過對現有門店的不斷升級、優化，同時加快新門店模式的改造，通過開架式的商品陳列、體驗式購物、購物流程的優化、快速送貨安裝的服務能力提升等，提升門店坪效，進一步優化制造業結構。
舉措四：提升商品經營能力
國美通過洞察消費者需求，推動上游供應商研發制造適銷對路的產品，再以集中采購、買斷的形式推向市場，通過與制造企業的協同供應鏈管理、合理的分工，建立利益共享、風險共擔的經營機制，不斷提升國美自身的商品經營能力，回歸零售本質。
舉措五：推動合同管理透明化
通過推動零售與制造的預算管理，打造透明、快速、準確的商業合作模式，繼續推進和優化供應商合同管理，推進廠商關系的和諧與共贏。
舉措六：構建廠商協同營銷
進一步整合以制造或零售為主的單一營銷模式，轉變為以消費者需求為導向的廠商協同營銷。通過集中制造企業與流通渠道的資源優勢，更好地服務與讓利消費者。
舉措七：加強電子商務合作
在實體店合作模式的基礎上，加強零供雙方在電子商務領域的合作，通過電子商務專供商品，幫助制造業提升在電子商務渠道的市場地位和銷售份額，形成線上、線下不同的經營模式和良性互補的競爭格局。
舉措八：共享信息化平臺，推動供需無縫對接
隨著新ERP系統的上線，國美的信息化能力達到業內最領先水平。新系統將推動國美與制造商之間信息流、資金流、物流的無縫對接，實現供需鏈利益的最大化。在此基礎上，國美與制造業將會實現更大的規模合作，簽訂536億元彩電巨額大單即為明證。
(新聞稿 2011-11-10)