U9與中國企業共同打造中國的世界級
從2003-2008年，經過近5年后臺秘密研發后，U9應用架構和平臺被反復錘煉，方才推出。再用2年多時間，U9高速進行應用拓展。從1.0到1.1、1.5，直到2.0，其中還有若干SP版本，每一步皆得到了來自企業用戶的認可。用友U9 UAP開創了中國軟件產品SOA技術架構的創新、1.0開創了多組織多工廠的應用模式創新、1.5實現了針對復雜制造應用的解決之道、而2.0尤為突出地展現了U9以來最成功的發展模式創新。
快速的應用開發一方面是基于SOA架構的便利，一方面是基于對客戶市場的把握，但顯然在用友U9的故事里，最重要的是客戶的支持。
在用友U9“故事”中，最具傳奇色彩的是管理軟件高端ERP用戶的高度認可。從U9 V1.0開始，一發布便有多家客戶成功應用，1.1、1.5和本次的2.0都是如此，在用友尚未正式發布的時候，客戶就勇敢地購買U9。這在傳統管理軟件采購觀念上，是一次奇跡。
可以說，U9是用友軟件人開發的，也可以說U9是大冶摩托、蘇州京東方、深圳摩比、北京駿馬、大連新重、浙江康盛、江蘇沃得、廈門恒耀、廈門塞爾福、優瑞納斯等等一個個中國優秀的企業用自身業務最佳實踐應用建立起來的，用自身構建“中國的世界級”的管理體系精神回報來的。
套用2007年在U9還未正式發版前就選擇U9的原型客戶摩比天線董事李天舒的話講：“我們每個企業的經營者和企業的IT運營人員都要明白這個道理，我們每個人都肩負著一個ERP的使命。因為如果你沒有需求，用友不可能產生出好的軟件，因為需求是一種推動力，這就是市場。所以，針對這樣的情況，我們感覺到從長遠的角度，我們認為U9這個軟件可能是我們最應該選擇的軟件。事實證明了這一點，我們的選擇是對的。”
正是因為中國擁有了“摩比天線”這樣的中國的優秀企業，擁有了李天舒這樣一批“世界級”思維的企業管理者，中國企業才得以與世界巨頭抗爭。同樣這批企業家和高管將自身的業務精神和責任感轉移到U9身上，U9才獲得了成就中國的世界級管理軟件的支持。
U9改變了軟件公司做開發，實施中改變客戶流程（美其名曰“優化”）或者重新進行定制化開發的模式。從一開始便是客戶高度參與的軟件發展過程，因而U9能夠做到最貼合市場、最適合當前用戶的需要。
傳統軟件推廣中，市場流行什么？新政策出臺什么？便會針對性地修正推出解決方案。而在U9的研發新版推出過程中，不是跟市場也非跟政策，而是完全以客戶為中心開發。
U9 V2.0在V1.5的基礎上，新推出了符合裝備制造業的項目制造解決方案，符合制造企業生產銷售一體化并與生產集成的分銷與渠道管理解決方案，符合制造集團企業的全面預算管理、資金管理、全球合并解決方案，以及符合加工貿易類型企業的加工貿易、進出口解決方案，并與原有的多組織協同供應鏈、多工廠協同與先進制造、精細成本管理、精細內控管理、UAP企業集成與應用平臺等解決方案一起完整覆蓋了中高端制造企業的廣度應用和深度應用。
我們可以回憶一下，U9從1.0到2.0的過程。“從U9 V1.0版開始，經過V1.1和V1.5版本，到2009年11月將發布V2.0版本，每一個新版本都凝聚了客戶對用友的殷切希望，同時也凝結著客戶的辛勞成績。事實上，對于用友U9這樣一個產品，從設計開始起，就是用友將自身20年來服務60多萬家客戶經驗基礎上，開發演變而來的。” 用友副總裁兼U9應用總架構師黃義彰如是說。