中國零售業該如何提升世界范疇影響力？“不貪功冒進，務實走好每一步，先把國內市場做好。”這就是王俊洲的答案。他還指出，“在國際上，例如沃爾瑪等頂級零售企業，在其本國市場占比曾一度達到90%，反過來在看看我們自己，還有什么理由不踏踏實實做好中國市場呢？”
國美電器成立25年以來，從一家不足一百平米的小店迅速發展成為中國最大的以家電及消費電子產品零售為主的全國性連鎖企業也正是源發于此。
面對成績，王俊洲和他領航之下的國美卻從未獲得絲毫的滿足感。王俊洲認為，國美雖然經歷25年發展，取得了一些成績，但同時也必須清醒地認識到，相對整個世界而言，中國零售業還只是處于發展階段。用王俊洲自己的話來形容，“看看國際上排在國美之前的零售企業，還足足有86個，對于位列中國第一的國美而言，實在難言開心。”
而對于中國市場，王俊洲也有著自己獨到的解讀。作為世界人口第一大國，中國已經成為全球貿易核心市場區域，而隨著中國國際化進程的進一步加速，市場環境也逐步復雜化，消費需求增大的同時，消費者也更加懂得如何選擇渠道及產品，可以說競爭與機遇同在，這也要求中國零售業需要即時調整戰略，以適應不斷變化的中國國情。
在王俊洲眼里，國美下一步的發展思路已經逐漸明朗化，包括與上游供應商的合作、實體店面的擴張、電子商務的發展、及實體店與電商的協作機制等等，王俊洲都有著自己清晰的規劃。
(新聞稿 2011-11-24)