“電商大戰”、“雙十一瘋狂”等中國電商行業的重磅炸彈余波未盡，近日，國內網絡購物積分行業領軍企業返利網（51fanli.com）， 對外公布累積返利突破一億元大關。電商時代，以返利網為代表的導購平臺進行CPS（按銷售付費）廣告推廣，通過返利、優惠券、社區等黏性營銷手段，為網民提供網絡消費導購、積分、返利等服務，成為電商和用戶廣泛使用的購物積分平臺的同時，發出業內網絡營銷升級信號彈。
自2006來，返利網兩年突破百萬返利，四年創造千萬返利，六年破一億元大關，返利網返利的高增長速度，不僅是網民網購消費形態形成的一個記錄，也是我國電商和網購市場集群式爆發的一種見證。作為購物積分平臺，其首先是讓利消費者，消費者在用戶通過返利網進入電商平臺購物的同時，可以通過“返利補償”、優惠券、團購優惠、比價等等方式，獲得更多實惠；其次又作為電商平臺的促銷員，不僅幫助引導消費者購物，還為廣大電商平臺提供了又一個目標人群高度集中的優勢宣傳平臺，成為銜接購銷兩端的通道。
與“雙11”等瞬間爆發或短暫性的網絡購物潮不同，返利網的出現，讓電商時代的促銷變得更有針對性而且多樣化。同樣依托電商和網購，返利網的返利導購平臺既將蘇寧、當當、淘寶、凡客等等電商平臺匯聚一堂，也將熱衷網絡購物的廣大網民集中在同一個平臺之上，形成了高效集中的購銷對接平臺。既免除了消費者游離在各大電商平臺之間、面對眾多購物選擇無所適從的痛苦，也提供了覆蓋消費者所需的吃、穿、用等消費需求，實現購物即有返利，提升了消費者的網購頻率和效率。
廣告界的一句名言是“我知道廣告費浪費了一半，但我不知道到底是哪一半”，而返利網所代表的CPS模式為廣告主節約了“可能浪費的資源”。因為返利網不僅為消費者提供了便捷，返利網倡導的CPS（Cost per sale，按銷售付費）廣告模式，也在幫助電商企業完成推廣的同時，建立了電商平臺和消費者之間最直接的消費通道，讓每一分廣告費都轉換成網購消費的推動力。
無論是京東、國美、蘇寧等巨頭們掀起的價格大戰，還是雙11爆發的“191億瘋狂”，電商大戰的硝煙已彌漫在網購前沿陣地。買家希望有更多實惠，甚至從不打折的網購商品中省錢；商家在不為自己商品打折的情況下還希望得到更大程度的推廣，當前的網購消費環境，消費者已經形成了一種“無返利，不網購”的認知。與此對應，企業和廣告主必須盡快升級自身的網絡營銷手段，打通供需之間最直接的價值通道。
（新聞稿 2012-11-26）