近日，國內知名市場研究機構CNIT-Research(中國IT研究中心)發布的《2014年中國手機地圖市場研究年度報告》呈現了2014年手機地圖行業的清晰格局，市場競爭者的份額日益集中，其中百度地圖遙遙領先，累計用戶市場份額增至65.2%，而名列第二的高德地圖市場份額為20.8%。
數字不會騙人，單從數字上來看，高德在投靠阿里后，已經無法擺脫百度地圖這座大山，更無法擺脫自身逐漸式微的命運。拋開數字，似乎會有不少人認為高德的產品決定論似有道理，然而整個市場變化反映出的是強者恒強的樸素真理——產品過硬，永遠是安身立命的本源，而高德近期密集推出的市場、運營甚至公關手段，都無法成為戰局的勝負手。這一課，高德地圖的成績并不及格。
高德地圖：搖擺不定的命運
2015年伊始，阿里巴巴集團高層宣布任命阿里移動事業群總裁俞永福正式擔任高德集團總裁，高德正式進入俞永福時代。被行業人士封為阿里集團“外圍”釘子的俞永福，自上任以來處處針對百度燃起戰火，卻并未看到他在技術和產品層面上為高德地圖做出實質貢獻。
面對用戶，俞永福使用自己擅長的話題炒作戲法，利用林志玲、郭德綱制等明星炒作捕捉眼球，通過娛樂化的差異化“競爭”，希望能掙脫百度地圖的碾壓之勢，結果讓高德地圖在“逗哏”的道路上越走越遠。面對行業，他堅持強調高德地圖在數據采集上的優勢，聲稱“不做O2O，未來三年沒有商業化”，在技術創新、用戶體驗方面，則在“返璞歸真”的道路上固步自封。雖然暫時忽悠住了大東家，但俞永福制定的高德未來發展之路，顯然與阿里的核心業務背道而馳。
早在2014上半年，高德前CEO成從武還在公開強調高德地圖成為阿里O2O的大前鋒。而時過境遷，俞永福宣稱O2O不是LBS的未來，高德應該回歸地圖本身。是新官上任三把火，還是他認為專注LBS就須摒棄O2O?加之高德元老們略顯黯淡的全身而退，讓人不禁為高德地圖的命運捏一把汗。
百度地圖：難以撼動的地位
作為線下生活服務的大門，百度地圖一直被視為O2O的基礎，也是百度多年來重點投入、用心栽培的“親生兒”，比起阿里“收養”的高德，百度地圖在集團中的戰略地位顯然更為突出。雖然起步晚，但百度地圖卻憑借實力一舉超越了高德地圖，成為行業第一。
此前俞永福曾稱，友商(百度地圖)缺乏數據生產能力，而前一陣騰訊巨額入股四維圖這一避免被阿里圍困的自保之舉，也引起了行業內對百度地圖底層數據來源的猜測。
然而業內人士早已指出，官網的公開信息上，百度、四維圖新、搜狗、新浪等166家企業、院所和單位均在國家測繪地理信息局的“全國甲級互聯網地圖服務測繪資質單位名單”之內，而百度亦早已獲得“導航電子地圖資質單位名單”的坐席。據悉，除四維圖新的數據之外，百度地圖擁有其他數十家不同的數據合作伙伴，從百度收購長地萬方的數據來看，其底層基礎數據的生產能力與四維圖新相差無幾。
而對于百度地圖自身來說，底層數據固然是基礎，但贏得65%的市場份額，更多仰仗的是長年累積的技術和日漸精進的產品功能。對于用戶來說，各個地圖產品的基礎導航功能相差無幾，感受最深的當屬軟件層和云服務。而百度地圖在底層數據和生活服務類數據的整合方面，超越了高德地圖和騰訊地圖，加上百度多年積累的大數據基礎和技術優勢，應對用戶的需求變化更顯得游刃有余。
從功能上可以看出，百度地圖對于用戶需求做足了功課。在基礎數據上，百度地圖率先實現“增量更新”技術，通過提升數據更新速度改善用戶體驗，并實現了高速公路數據業界覆蓋第一的成績;在技術創新上，包括“百度遷徙”、“景區熱力圖”等大數據可視化的呈現，也拓寬了地圖產品的應用范圍。而精度高達3米的“室內定位”，不僅讓出行更加便捷，更為百度地圖打開了室內導航、室內精準營銷等更多可能性。對于用戶來說簡單實用可靠，正是百度地圖用戶常用率高居榜首的原因。
百度全面貫徹“連接人與服務”的戰略，集公司之全力推進O2O戰略落地之際，百度地圖也當之無愧地成為了生活服務的重要入口，聯合百度錢包和百度直達號，成為百度O2O布局中重要的戰斗力。
地圖格局：賭注還是底氣
高德地圖走向LBS，百度地圖繼續深耕O2O，基本已經成為了業內對于地圖格局的公認說法。
面對BAT巨頭在移動互聯的激烈競爭，俞永福掌權高德后，公開強調高德將專注于出行和位置信息服務，被業內視為高德地圖縮小戰線、棄城O2O的舉措。這一舉動讓行業大跌眼鏡，也全面擾亂了高德地圖從2011年起就定下來的發展路徑。高德地圖導航發家的先天優勢經過收購、退市、戰略調整等事件的風吹浪打已經不再突顯，在地圖競爭格局中也無法突破百度地圖的遏制，一直牢守老二地位。
俞永福弱化O2O，也許是希望讓高德地圖變得更加純凈以吸引用戶，而這種保LBS棄O2O的“逆潮流”舉動，不得不說是一次巨大的冒險，而賭注卻是整個高德地圖的命脈。
反觀百度地圖，背靠身后百度日積月累的云計算和大數據技術能力，在O2O服務和LBS服務上的行業資源整合能力遠超高德地圖，從單一工具演化成生活服務平臺。作為地圖O2O商業化的踐行者，坐擁龐大用戶的百度地圖在“連接人與服務”大戰略之下，成為流量入口之一。在百度O2O矩陣里，百度地圖聯合百度直達號、糯米團購等渠道持續發力O2O，商業變現能力增強;在產品上，百度地圖通過百度云、大數據等技術力量，深度開發實時路況、全景等智能服務能力。面對俞永福的攻擊和炒作，百度地圖選擇更為冷靜的方式——用市場份額說話，用產品功能見真招。
對于BAT來說，“得入口者得天下”，已經成為了三大巨頭的共識。百度使用用戶規模龐大的百度地圖作為移動互聯網入口之一，實行縱向開發，圍繞生活服務做大做強;高德堅守數據優勢，為了奪回流失的用戶退而求其次，在“去O2O”、“去商業化”的路上停步3年，同時還疲于應對騰訊地圖和搜狗地圖的夾擊。孰強孰弱，誰能抓住移動互聯網發展浪潮，筆者不敢妄作評論，還是讓時間告訴我們答案吧。
（新聞稿 2015-03-24）