從2005年博客的興起，到2009年微博試水，再到2011年微信的推出，經過十余年的演進，直到2014年、2015年似乎才真正進入了自媒體的“黃金時代”。一批批傳統媒體人、文化人、廣告人、營銷人紛紛投入自媒體大潮中;歲末年初，被冠以新媒體頭銜的大會接踵而至，自媒體老炮兒和新秀們輪翻登場，座無虛席;在所謂的資本寒冬中，仍有動輒上億的估值和幾千萬的融資涌向自媒體，一時間自媒體風光無限。
誠然，這是自媒體人最好的時代，卻無法忽略繁華背后的隱痛。本是風光無限的“自媒體人”朋友圈被一道歷數自媒體“內容、分發、品牌、社群、變現”痛點隱憂刷屏。回想這一年看到太多曾奔走在前的新媒體關停斷更，漸漸脫離第一梯隊，所以對于真正想深植于此、或者正準備投身于此行業的人來說，難的不是找到風口，難的是深挖本質，躲避風險和拓展更多可能。所以今天分享這些痛點，或許會引發一些共鳴或帶來一些幫助。
痛點一：內容之痛
在自媒體發展之初，自媒體的內容有兩種形式存在，一種是轉編內容，另一種是則原創。隨著自媒體賬號數量不斷遞增，那些僅靠“搬運”而生的內容每天重復的出現在用戶眼中，除了較早積累了粉絲和影響力的少數賬號之外，絕大部分同質內容折疊不再被打開，其生存狀況顯而易見;而另一種原創內容創作者卻面臨著另一個問題，他們依靠大量有價值的內容積累用戶建立影響力，但隨著用戶的多元化，抓住用戶價值或興趣G點變得越來越難。
總結來說，內容為王是前提，堅持原創精品內容是抓住自媒體下一個風口的重中之重，如何連續生產有價值的內容，內容創業者的數量在井噴，所以對于內容的把握和定位不僅考驗自媒體人，也是自媒體的第一道門檻，不要發展到最后，讓這些寫字的原創自媒體人最恐懼的反而是寫字。
痛點二：分發之痛
內容之后，分發則是自媒體人不得不說的痛，縱然已經是眾媒時代，人人都可以是自媒體，但每一個聲音都能被聽見嗎?如今的自媒體平臺除了兩微之外，可選擇性還有很多，對于自媒體人來說，能夠讓自己的內容獲得更多的曝光機會，但是在與一些自媒體人交流時卻發現，大家入駐了很多平臺，但大部分入駐之后并不能帶來流量，甚至到最后連把自己在其它平臺的文章復制到此都覺得是浪費時間。
其實，在這里我想說的是入駐的平臺火與不火倒在其次(火當然是最好)，最重要的是這個平臺到底能給到自媒體什么?微博微信都很火，但無論是流量還是資源都是屬于平臺的，對于自媒體人、尤其是中小自媒體人來說，有多少資源可以給到自己媒體人、是否真正以內容為出發點，而不是以本身自媒體/賬號的影響力作為推薦的評判標準，讓人人都有平等的曝光機會，才是對自媒體人發展的幫助，也是對自媒體人內容創作的極大推動，否則將生于平臺，死于平臺。
痛點三：品牌之痛
所謂的自媒體品牌其實就是影響力的建立，先行的自媒體人已經對自己的品牌開始前瞻性的探索和實操，但現階段，對于大多數單打獨斗的個人自媒體體/小作坊而言，他們不具備資金、資源和運營能力去做大，用戶黏著度降低，影響力下降，而如果他們無法建立持續的影響力和話語權，很快就會在這場瞬息萬變的自媒體大潮中灰飛煙滅。
對于這類自媒體賬號來說，當然是希望能夠借助周邊資源來提升自身的品牌力，但過高的運營成本、過高的渠道成本，導致這些自媒體為了短暫生存，而將內容向金主而非用戶傾斜，如此往復惡性循環的后果就是不但談不上品牌，最后就是用戶流失，關停斷更的結果。
痛點四：社群之痛
用戶是自媒體不可或缺的重要組成部分，隨著自媒體的發展，早期積累的用戶數量到達一定程度之后，最早的粉絲經濟開始向社群經濟轉變，羅輯思維給了大家一個最直觀的社群經濟參考，羅輯思維平臺上最終沉淀下來的忠實用戶形成的力量帶來的價值是絕大部分自媒體夢寐以求的。但這種忠實的粉絲積累也是建立在強IP影響力的基礎之上，那么如何建立強IP以保證社群持久性?
當自媒體向社群經濟發展時，自媒體需要更忠實的用戶組成社群經濟的核心成員，但如何實現情感和價值的認同，如果沒有價值觀的認同，社群也將是烏合之眾。
痛點五：變現之痛
要流量難，變現更難。經過前期的積累形成了一定的粉絲基礎和影響力，那么接下來如何將流量和影響力變現，就成為了自媒體人最大的痛。有了流量，自然有了軟文和硬廣等廣告找上門來，這也是目前除了社群經濟之外，自媒體最常見和賴以生存的變現方式，但隨之而來的就是廣告內容對于用戶和粉絲的傷害。
粉絲流失成了變現過程讓自媒體人也產生極大焦慮的痛點，因此如何解決內容與用戶價值，找到一個價值平衡點就成了繁華之后所有自媒體人要面對的最大問題，否則再龐大的用戶和流量都將是幻影，無法形成最終的良性生態圈。
自媒體在未來很長一段時間都將是“風口”，趨勢性的變化是不可逆轉的，微博已經放開了140字的限制;就在前幾天，騰訊網總編輯王永治也在出席活動時表示未來的媒體趨勢一定是兩微多端，在兩微之外將會拓展到多端，共建生態，內容生產者多渠道分發，充分體現內容生產價值，絕非排他性。他也透露2016年3月份騰訊將在內容平臺方面有大動作。
這是個最好的時代，它賦予了我們機會和權利，任何一個自媒體人都會在這場博奕中獲得一搏的機會，唯一的差異在于，你是否有敏銳的眼光能夠發現或敢于嘗試更多可能。
（新聞稿 2016-02-02）