和國慶長假美團和大眾點評合并的消息一樣，阿里投資餓了么的消息也選擇在圣誕節曝出。至此，餓了么從騰訊系搖身變成了阿里系，但是不變的是其在資本裹挾下的尷尬和無奈。
阿里扶持親兒子口碑 餓了么出局？
按照媒體的說法，阿里巴巴投資餓了么12.5億美元成第一大股東，加上之前的滴滴投資，餓了么的創始團隊所持公司股份將不足10%，實際上已經喪失了對公司的控制權。面對這樣的局面，張旭豪即使不情愿也無能為力。不斷的融資新聞表面上是受到了資本的青睞，事實上是極度缺錢只靠資本輸血而沒有造血的能力，只能受到資本的裹挾成為一顆棋子。
誕生于校園的餓了么從創業伊始就帶著年輕的標簽，這也決定了餓了么真的太嫩。2014年5月，在拿到大眾點評8000萬美金投資后，餓了么畫風突變，從一個深耕校園市場細分市場的“少年派”變成了瘋狂擴張，大肆補貼，為搶奪市場與對手大打出手的“激進派”。只有花錢燒出來的份額，質量和服務遠遠跟不上從而導致負面不斷，這在某種程度上是一種畸形的發展。而在融資這件事上，餓了么的表現也飄忽不定，虛高的融資金額，將F輪融資改口為系列融資，這都在說明著餓了么的饑渴程度。
回到正題，阿里之所以接盤餓了么，也是戰略需要。在風口上的O2O領域，阿里不僅反應慢而且表現平平。隨著美團的出走，阿里投資餓了么理所當然，但是阿里最終的目的，其實還是在于扶持親兒子口碑。口碑之前就完成了對生活半徑、點我吧的投資，在阿里拿下餓了么之后，口碑很可能成為整合的主導者，要知道口碑掌門人蔡崇信最擅長的就是資本運作。美團和大眾點評合并后，雖然對外保持獨立發展，但一山容不下二虎，最終的結果是其中一家的淡化和退出，優酷土豆、58趕集、滴滴快的無一例外。面對親兒子口碑和干兒子餓了么，阿里的態度大家心知肚明。
BAT支付大戰開打 外賣O2O成雞肋
BAT的戰火越燒越旺，各個領域都拼得很厲害，在外賣O2O領域的手筆非常引人注目。事實上，對于巨頭們來說，在外賣O2O領域肉搏是醉翁之意不在酒。歸根到底是沖擊高頻流量入口，在支付環節獲益。
阿里的支付是最強勢的，已經深入人心的支付寶是百度系和騰訊系都繞不開的護城河，這讓阿里啥都不用做就拿到了手續費。但是在流量上，阿里又是比較弱的，用戶不太可能通過支付寶搜索商家，而且不具備百度和騰訊自身流量的優勢，面對微信支付和百度錢包的挑戰，阿里只能從O2O入手，而目前餐飲是最高頻也是最成熟的。與美團決裂后，缺少控制地面環節的O2O平臺支撐的阿里只能抓住失寵的餓了么。
基于這樣的意圖，BAT做外賣O2O 是帶著玩票性質的，同時也帶著一定戰略防御意味在里面。如果我控制了這個市場，我可以做支付還可以做其他的延伸，但是如果一旦發現不賺錢或者有更好的生意便抽身而退。從另外一個方面來講，外賣O2O也意味著淪為巨頭的雞肋。
巨頭混戰 服務細分成外賣O2O出路
有人認為阿里控制餓了么，美團歸位騰訊，百度持續發展外賣，外賣O2O到了寡頭三分天下的時代。但是筆者認為，巨頭混戰反而給細分和垂直的領域帶來了更大的機會。
因為外賣O2O屬于服務領域，很難標準化，而這個市場本身容量就很大，在吃這件事上每個人、每個地區都有不同的需求，所以并不完全是價格驅動的市場，而巨頭們需要快速擴張以求流量，并且靠補貼來爭搶用戶，自然不可能完全滿足所有人的需求。筆者很認同到家美食會創始人孫浩的觀點：龐然大物其實也沒那么可怕。生活服務領域的邊際成本到一定程度以后幾乎降不下來。最終帶來的結果是原先很多人想靠燒錢燒出來的規模經濟并不存在。
但是巨頭入局的好處是培養了大家的消費習慣，這個市場也在不斷深化。既有大眾餐飲也有個性化細分的用餐需求，對服務也有不一樣的要求。所以才有到家美食會的中高端路線，甜心搖滾沙拉的輕食主義，以及叫個鴨子的單品策略……盡管打法不同，但是都很有效的建立了自己的差異化。
隨著外賣O2O市場回歸理性，相信打服務和專業牌的平臺如果能找到合適的商業模式，真正“走心”把市場做深做透，即使在BAT巨頭混戰的情況下也會活得更精彩。
（新聞稿 2015-12-29）