移動互聯以極為豐富的場景化特質和無孔不入的分享交互理念，讓我們在尚未做好充足準備的狀況下，已進入自媒體時代，媒體“去中心”化趨勢加劇，“主流媒體”的聲音逐漸變弱，我們的認知與分析不在拘泥于一個統一的大聲量的聲音，而是從每一條獲得的訊息中，對事物做出判斷，不設上限的分享機制讓觀點得到更多的滲透和交互，形成了自媒體時代的認知與參與的恢弘格局：彈指間，全球信息盡攬。
2016年，“自媒體”似乎成為了最炙手可熱的話題。不論是papi醬與邏輯思維1200w的“聯姻”；還是餐飲老板、關愛八卦成長協會、12缸汽車等先后斬獲的千萬級投資。商機稍縱即逝，越來越多的自媒體選擇借助不同的渠道整合資源，在自媒體商業價值全產業鏈上占位，來尋求適用于自身的可持續商業變現模式。
2016年5月16日，一場關于自媒體的巔峰對決，一場全新的思維風暴，一場跨時代的變革，在這里即將被書寫。由新浪網、微博、天津高新區、新榜主辦的金鋒獎——中國自媒體創意營銷大典將在萬麗天津賓館舉辦。
屆時金鋒獎專家評審、克勞銳總經理張宇彤將與諸多自媒體業界的創新者、挑戰者、探索者齊聚天津，共享自媒體時代的饕餮盛宴，張宇彤也從克勞銳的視角為參會者分享《性感的自媒體營銷》。
張宇彤結合克勞銳權威數據平臺，得出時下自媒體發展現狀有如下幾點：
1.越來越“全”。自媒體賬號類型已全面覆蓋民生服務、文化教育等40多個領域，據不完全統計，自媒體整體數量預估近500萬，在各大平臺的扶持之下，今年更會有爆發式的增長，數字直逼千萬。全民都成為了自媒體的影響者和參與者。
2.越來越“自”。他們更具“我”的個性、風格和意識，喜歡創建更具有“我”的特點和性格的內容，也更加珍惜和維護“我”的品牌，因此，即使是廣告內容，也會選擇與自己風格、調性相契合的產品。
3.越來越“嗨”。社群化的環境及向企業化運營模式轉型，通過高頻互動，粉絲沉淀，著手商業價值的變現。
預測自媒體發展趨勢：
1.機構化。機構化在一定程度上確保了內容創作上的可持續性和穩定性。大多數機構化的自媒體要么得到了資本的青睞，要么找到了相應的變現方式。克勞銳聯手新浪微籌集自媒體孵化服務將為單個項目投資100-2000萬元不等，共計1億元的資金規模，扶植自媒體創業，并幫助成熟自媒體壯大，將商業機構化。
2.從垂直到垂直聯盟，流量IP化。每一個成功的自媒體，都有一個很明確的身份標識。無論他本人是否樂意接受這種標簽，在粉絲的心中已經形成了烙印。而這種標簽，與自身的定位和個人的文風是分不開的。他們深耕于自己擅長的專業領域，從橫向的緊跟社會熱點向縱向的重度垂直發展。
3.單向發展到多元布局。單純依靠文本內容（寫公眾號）已經很難獲得用戶的關注，自媒體開始從單向發展向多元化布局，文字、圖片、音頻、視頻甚至是直播齊頭并進。
4.版權規范化。自媒體發展迅猛,方便公眾獲取信息,也帶來不少問題,前幾日喃東尼小船侵權、APP平臺泄露個人信息、利用微博微信平臺散布虛假信息等問題,成為制約自媒體發展的“攔路虎”。自媒體發展,不能突破法律底線。版權交易會成為自媒體商業價值變現的重要渠道之一。
這是一個曇花一現的時代，也是一個百家爭鳴的時代，你可以在一夜家喻戶曉，但并不是每個人都能夠成功，這是一個內容創業最好的時間，如果你找到了方向，就擁抱變化去勇敢嘗試吧。
克勞銳--自媒體價值排行及版權經濟管理
克勞銳成立于2014年，是新浪微博、360、UC以及IMS新媒體商業集團聯合投資創建的立足于全球的權威自媒體價值排行及版權經濟管組織，始終致力于為自媒體全產業鏈開發、商業價值挖掘變現、以及版權經濟管理等提供整合解決方案。
憑借其在自媒體領域專業的大數據分析及嚴謹的法律版權經濟管理，“克勞銳自媒體價值排行榜“權威而公立的為自媒體呈現其商業價值屬性，現已成為全球最權威的自媒體價值排行之一。
（新聞稿 2016-05-12）